各チームのマネージャーによって絶対評価がなされ、最終的に部内全体で相対評価が行われる。厳しいマネージャーの下で評価されると相対評価で上位になることができず、昇給、昇格はない。また社内評価システムにより決まりきったレールの上でしか昇給、昇格ができないシステムになってしまっている。
よって良い結果を出してもすぐに成果として返ってこなく、その間継続して良い評価を保っておかないと以前の成果が消えてなくなるような状態でモチベーション維持が難しい。
正当に評価がされているのか疑問で、給料アップに限界を感じた為。
-
コンサルタントに採用の実態を調査。採用動向などから、転職成功へのヒントをご紹介。
-
毎月のアンケートの集計結果を公開。転職活動やキャリアを考える材料に。
-
一足先に転職を成功させたユーザーの、転職動機や内定までの経緯などをご紹介。
-
人材紹介会社のサービスや、良い会社の見極め方、注意したいポイントなどをご紹介。
-
転職の基礎知識や、応募から入社までの流れなど、寄せられた質問と回答を掲載。
-
書類選考のコツ、職種・業種別フォーマットの活用法など、職務経歴書の書き方を指南。
-
「円満退職」の段取りや、退職願の書き方など退職時に必要な手続きを総まとめ。