散らばる経営データを、企業の“頭脳”に変える。AI参謀を目指すログラス、挑戦の全貌

失われた30年、低迷を続ける日本企業。その難局、突破の鍵を握るのが人・モノ・カネ…つまり経営におけるリソース配分だ。この意思決定プロセスを支え、経営の中核課題を解決する「ログラス」が躍進を続ける。シリーズB・累計調達額100億円超、2025年度の予実管理SaaS/PaaS市場ではシェアNo.1（*）へ。来たるAI時代、目指すのは、企業のあらゆる経営データを一元化し、経営の未来をシミュレーションする「AI参謀」だ。ミッションに「いい景気を作ろう。」を掲げ、停滞する日本経済の変革に挑む――その闘いの全貌を追った。

（*）富士キメラ総研「ソフトウェアビジネス新市場 2026年版」予実管理ソフトウェア、SaaS/PaaS、ベンダーシェア、金額ベース、2025年度実績

経営の「中核課題」を解決せよ

企業の経営管理、そしてコーポレートインテリジェンスを支える「ログラス」。なぜ、同社は飛躍的に成長し続けているのか。その裏側に迫るべく、執行役員 CHROを務める竹内 將人さんを取材した。まずはその事業内容から話を聞いた。

ログラスでは複数のプロダクト・サービスを展開しています。その中でも核としているのが、CFO（最高財務責任者）が抱える本質的な事業課題の解決、経営の意思決定プロセスの支援です。

本来、経営はインテグレーション、つまり「統合」の世界と言われています。いかに縦と横に広がる複数のデータベースを一つに統合できるか。ですが、これらをキレイに統合できるシステムがありませんでした。Loglassは、まさにこの「経営データ」を統合できるシステムを日本で先駆けて提供しています。

最もイメージしやすいのが、社内の各部署でバラバラに作成され、使われているExcelです。データが散らばり、基準も統一されず、比較・分析しにくいですよね。当然、どこに、どれくらいのお金を投じればいいのか、投資判断に使うことも難しい。そうではなく、あらゆるデータを同一の基準に整え、美しく統合し、見たい切り口で可視化できるようにしていく。予算と実績を緻密に見比べられるようにしていく。誰もが簡単にシミュレーションできるようにする。そして、各部署のリーダーが深く分析できるようにしていく。これらを実現することで、お客様から高く評価いただいています。

現在、「Loglass 経営管理」をはじめとする複数のプロダクト・サービスを展開するログラス。

そもそも、なぜ、日本企業では「経営データが統合されていない」という状態が当たり前になっているのか。そこには構造的な課題があるという。

もともと1970年～80年代の日本企業は、大量生産による「規模の経済」で急成長してきた背景があります。しかし、90年代後半から、需要の細分化に伴い「範囲の経済」へとシフトしていきました。つまり企業は、事業の多角化や製品・サービスの多様化への対応が迫られるようになりました。ですが、過去の成功体験が足かせとなり、そこへの転換が遅れてしまった。その結果、現場の無駄が増加し、利益率低下や「失われた30年」などの長期停滞を招いたとされています。

ログラスが注目したのは、この「範囲の経済への移行」と「リソース配分の不適合」という構造課題です。たとえば、昨今のアパレル企業でいえば「店舗×色×サイズ」のような複雑な組み合わせの商品管理が日常化し、適切なコントロールが難しくなっています。また、極端な例ですが、「実店舗とEC、どちらに力を入れるべきか」といった難しい判断が迫られる場面も。実店舗の方が売上は大きいものの、多くの人員を割くため、利益率はECの方が高い。とはいえ、ECにも限界がある。どこがECの限界か。どのタイミングで実店舗を増やすべきか。さらに、売上1,000億円を超える企業において、それらをどう意思決定していくか。正確な現状把握と、高度なシミュレーションが不可欠です。その鍵を握るのが「管理会計」ですが、未だに多くの企業がExcelを用いた手作業の運用から脱却できていません。こうした領域こそシステムで自動管理し、管理会計・経営管理のデジタル化を推進していく。それがまさにログラスとして提供している価値であり、プロダクト・サービスです。

竹内 將人｜ログラス  執行役員 CHRO
新卒で設立3年目の広告代理店ベンチャーに入社。大阪拠点責任者や新規事業開発を歴任。2015年9月、ココン株式会社（現GMOサイバーセキュリティbyイエラエ株式会社）に入社し、グループ取締役COOに就任。約10社のM&AおよびPMIを通じたバリューアップを主導。 2022年5月、株式会社ログラスにBizDevとして参画。BizDev・Salesマネージャーを経て、執行役員COOに就任。2026年5月より執行役員CHROとして、組織戦略および人事領域全般を統括している。

AIの普及は、追い風。「明日の経営」に示唆を提示する

Excelによる非効率な手作業から企業を解放し、経営の中核課題解決を支援するログラス。実際の顧客のニーズ、リアルな声とは。

入口としては「予算管理のフォーマットがバラバラで、予算と実績が合わない」「見込み数値がいつもズレている」「分析にかかる時間を短縮したい」など、目の前の経営管理における悩みからご相談いただくことが多いですね。そこから、データを統合し、可視化した上で「何を実現していきたいか」と一歩進んだ提案をしていきます。たとえば、

「どの領域にいくら投資すれば、どのくらい事業が伸びるか」
「どのくらい費用を削れば、売上に悪影響を与えず、最も効率的に利益を高められるか」
「どの部門にどのメンバーを配置すれば、最も投資対効果（ROI）が最大化するか」
「いかに不採算事業から早期に撤退できるか」

こういった、より高度な意思決定の「問い」と向き合える環境づくりを行っていきます。

既存のBIツールをはじめ、「経営支援」をうたうDXシステムは数多く存在する。それらとの決定的な違いはどこにあるのだろう。

多くのDXシステムは、特定の「業務」に最適化されています。そのため、データがサイロ化（孤立・分断）しやすいと言えます。

たとえば、本来、予算策定の段階では、売上や原価、人件費といったPL（損益計算書）の項目が、KPIなどの経営指標（ドライバー）と密接に紐づけられているはず。ですが、いざ実績データを確認するとPLの数字しか残っておらず、KPIとの連携が途切れていることは少なくありません。

たとえ「Salesforce」などのCRM（顧客関係管理ツール）やメールからデータを抽出しても、それらは、単一のKPIデータとして独立してしまう。さらに深刻なことに、そのKPI自体も、たとえば「人件費に関するもの」と「売上に直結する商談件数」とで、全く別のシステムから個別に取得しなければならない…といったケースも見受けられます。それらもLoglassであれば、統合することができます。

企業が抱える「経営データが統合されていない」といったペインを捉え、そのニーズに応えるログラス。大手プラットフォーマーや実績のあるERPベンダーが、今後この市場へ参入してくる脅威はないのだろうか。

もちろん100％ないとは言い切れません。ただ、まず大手プラットフォーマーがこの領域へ参入してくる可能性は低いと考えています。なぜなら、実務に耐えられるような専門システムをゼロから独自開発することは容易ではなく、巨大企業でも外部の優れたシステムを導入する方が遥かに効率的だからです。

また、ERPベンダーに関しても、システムの成り立ちが根本的に異なっており、その点は差別化になっています。あくまでも個人的な考えですが、ERPはデータを固定する「静的な管理」を前提とする「財務会計」から進化してきたもの。それに対し、ログラスは、組織変更などへの即座な対応が必要な「動的な管理」が求められる「管理会計」に対する課題意識がスタート地点にあります。柔軟性の高いリアルタイムデータこそが強みであり、急成長を遂げるEPM（*）市場において、独自のポジションを築いています。

（*）EPM／エンタープライズ・パフォーマンス・マネジメント…企業の目標達成に向け、計画・予算編成・予測・業績分析・レポーティングなどの経営管理プロセスやそれを支える仕組み全般を指す。

さらに大きな市場変化として、AIの台頭が挙げられる。それらがログラスに与える影響とは。

AIの普及は、私たちの事業にとって強力な追い風だと捉えています。まず私たちが目指すのは、業務効率化ではなく、そのコアである「予算データベース」の強みを最大限に引き出していくことです。現在、多くの企業において「予算の元データ」は、各担当者が個別に作成・管理しており、散在している実態があります。ルールや場所がバラバラな状態のデータを、そのままAIに読み込ませることはできません。そもそもどこからデータを取ってくればいいのか。どれが最新版なのか。セキュリティ上の懸念はないか。こういった多くの問題があります。

つまりAIがその真価を発揮するためには、美しく一元化された「オリジナルのデータベース」の存在が欠かせません。その点、Loglassを活用すれば、「PL（損益計算書）× KPI」という一貫したデータ構造のデータベースが構築できます。さらに、すべての履歴が自動的に蓄積されていきます。そのため、これらのデータをAIに読み込ませれば、将来的に実績の発生と連動して自動的にKPIツリーへ因数分解したり、外部システムと有機的に連携させたり、「経営意思決定の頭脳」としての進化が期待できます。

企業における唯一無二のオリジナルデータとは、単に予算・実績数値の記録ではなく、過去の議論や経営判断を含めたコンテキストと、未来の展望を描いた企業戦略を踏まえたものであるはずです。 そして、それがAIで容易に読み込めるデータベース形式で存在している。こここそが、Loglassの決定的な独自性であると言えます。

CFOが直面する時間的プレッシャーと経営企画の業務課題について、「経理の実績締めから数日後に取締役会を控え、直前まで情報が届かないケースもあります」と語る竹内さん。「アロケーション（リソース配分）の番人であるCFOが、バラバラなExcelデータの収集や統合、加工という膨大な実務負荷に追われ、本質的な深い議論ができないこともあります。だからこそ、重要なのは、まず手前にある経営企画の業務課題の解決です。一瞬でデータが揃う仕組みにより、大変な作業を一気に解消し、CFOを直前のタイムアタックから解放していく。それにより、短いスパンでも“事業の真の課題は何か”という本質的な問いと、その解決に手腕を発揮できるようにしていきます。私たちが目指すのは、過去のデータを記録する「システム・オブ・レコード（System of Record）」ではなく、AIを介して「明日の経営」への確かな示唆を能動的に提示する「システム・オブ・インテリジェンス（System of Intelligence）」への進化です。実際、この取り組みを「AIソリューション事業」として確立し、厳格なセキュリティ基準をクリアした環境下で、お客様と共同実証を進めているところです。例えば、CFOが「今月の着地はどうなっているか」と問うと、瞬時にシステム内のデータをセキュアに解析・整理し、経営会議用の資料の雛形を自動生成するといった構想に向け、開発を進めています。」

2年で「2倍以上」の規模へ。さらなる組織拡大を

続いて聞いたのが、採用強化の背景について。そして、ここからのログラスで働く醍醐味、得られる経験とは。

新規事業の創出に注力する一方で、主軸である既存事業についても、今後の事業成長を見据えて組織規模を大幅に拡大させていきます。この大幅な組織拡大に伴い、採用を積極的に展開しているところ。これほどの成長曲線を描く事業や、ダイナミックな組織拡大に当事者として携わることのできる機会は、数あるスタートアップを見渡しても稀だと思います。

また、ログラスが主にお客様としているのは、エンタープライズ企業です。日本を代表する企業の事業変革を支援し、その中心に立つ。ということは、日本経済そのものの変革を推し進めていくということ。特に既存事業に関しては、これまで築き上げてきた成功パターンに甘んじることなく、あえて抜本的な見直しを図りながら、さらなる高みを目指していきます。

「時代の波」に乗ることはもちろん、刻々と変わる状況の中で主体的に考え、細かな判断や組織内での合意形成を泥臭く積み重ねていく。戦略的な意思決定、タフな経験を通じて「ビジネス戦闘力」を高めていく。こういったフィールドに身を置くことで、市場価値を飛躍的に高めていく。この環境、このタイミングでしか得られない「特権」をぜひ手にしていただければと思います。

募集ポジション・配属組織の全体概要について

【既存事業関連】
主力の「管理会計」領域プロダクトを担い、既存事業の仕組み化とさらなる成長を推進していく。現在約300名の組織を1～2年で600～700名規模へと拡大予定。組織を牽引・整理するマネジメント、仕組みをオペレーションに落とし込むなど、各段階の「整理型の変革人材」が不可欠となっている。個人の「ポータブルスキル」を、組織の共有資産である「コーポレートスキル」へ。豊富な挑戦機会があり、変革を最前線で推し進めることで市場価値を高めていくことができる。

【新規事業関連】AIを活用した新たなソリューションを開発していく。既存事業の安定した収益基盤を活かし、0→1で事業を立ち上げていく。代表が指揮を執る少人数の新規事業チームだからこそ「何もない状態から自分たちの手で新しい価値を創り上げる」といった確かな手応えをダイレクトに実感できる。

ログラスは「経営のAI参謀」になる

そして取材後半に聞いたのは、ログラスとして「目指す姿」について。

「CFOのAI参謀になりたい」というのが、目指す姿の一つです。一昔前に「DX」がもてはやされましたが、その恩恵を受けにくかったのが、CFO業務です。扱うデータの秘匿性が極めて高く、また業務の一つひとつが複雑かつ細かい。そのため、システム化のコストに見合わないと判断されがちでした。ですが、時代は本格的なAIの時代に突入し、今まさにその波が来ているところ。とはいえ、まだまだCFO自身が最新テクノロジーを活用しきれていないのが実情です。改めてですが、まずは、社内に散らばっているデータをキレイに一元化し、AIがスムーズに読み込める状態をつくっていく。そしてテクノロジーの力で、正確なデータを導き出し、経営の新しい答えに辿り着く。それこそまさに「CFOのAI参謀」です。的確な経営判断により、企業が成長軌道に乗れば、雇用の創出、所得の増加、消費の拡大、そしてさらなる企業成長へとつなげていくことができます。こういった持続可能な好循環が生まれ、私たちが目指す「良い景気」につながっていくはずです。

また、私個人の理想としては、ログラス自体が優秀な「人材の輩出企業」になっていくことです。「良い景気を作ろう。」というミッションへのアプローチは、一つである必要はありません。ログラスに身を置いていると、さまざまな業界のリアルなビジネスモデルに触れることができます。本質的な事業課題の解決をお手伝いするからこそ、個人のビジネスリテラシーは圧倒的に高まっていきます。それによって、さまざまな業界の課題に対する解像度も自然と上がっていくもの。それが自分自身の人生のミッションと紐づくのであれば、どんどん自分の力で起業をしてもいいと考えています。ログラスは、そういう素晴らしい挑戦や起業が当たり前のようにたくさん生まれる、活気溢れる会社でありたいです。

さらにいえば、ログラスが「社会の公器」のような存在となっていくといいですよね。ログラスに関わってくださる方々、それこそ一般の応援してくださる方々が私たちの株を持った時に、しっかり恩恵が届く。そういった状態を目指していければと思います。

最後に、竹内さんにとっての「仕事」とは一体どういったものなのか。その価値観について聞くことができた。

厳密にいえば「仕事」と「ビジネス」は違うものですが、IBM初代社長トーマス・J・ワトソン・シニアの遺した「ビジネス・イズ・ア・ゲーム（Business is a game）」という言葉がとても好きで、大切にしています。このフレーズだけを直訳すれば「ビジネスはゲーム」ですが、じつは「世界で最も素晴らしいゲーム」と続くもの。だからこそ、私自身は「ビジネスほどクリエイティブなものはなく、持てる能力、資源を使い切り、全力で挑むべきもの」として捉えています。成功も失敗もあり、ルールを自ら決めることもできれば、時代によってルールが変わってしまうこともあります。ソロで勝負する時もあれば、チームで挑むこともある。その進め方もすべて自由です。だからこそ、ビジネスは本当に奥深く、おもしろいものだと思っています。

何よりこのゲームには上限がありません。挑んだ分だけハイスコアを目指すことができます。それによって社会が目に見えて大きく変わっていくものでもあります。社会性があり、挑戦の過程で多くの人の意志や夢が叶う。これほど素晴らしいシステムは他にはありません。そういった意味でいえば、「仕事」を通じ、一人では成し得ない「社会を変えるような大きな夢」に接続できることが醍醐味ですし、だからこそ、人生をかけて真剣にやった方が良いものだと思います。

また、起業家は「こういう世界を作りたい」という強烈な世界観を世の中に提示していく存在だと思っています。自らの内面を見事に表現していく「アーティスト」に近く、希少性の高い存在。そして、その世界観に周りの人々が深く共感し、手をつなぎ、理想の世界を「現実」にしていく。この共同行為こそ、ビジネスにおける「仕事」の正体とも言えます。

あくまでも個人的な価値観ですが、私は誰かが得をすれば、誰かが割を食う、いわゆる「ゼロサムゲーム」が好きではないんですよね。限られた原資を奪い合うのではなく、原資そのものをみんなで増やしたい。たとえば、1枚のピザを奪い合うのではなく、全員で協力してピザそのものを大きくつくる。そうすることで、全員がお腹いっぱい食べることができ、みんなで幸せになることができます。こういった世界観をみんなで共有し、仕事の意義に共感し、同じ船に乗り、オールを漕いでいく。これは「仕事」でこそできることなのかもしれません。

私自身にも、世の中の「経営コスト」と「教育コスト」を下げることで社会に恩返しをしたいという夢があるのですが、まさにログラスのビジョンは、そこに重なるもの。ビジネス、そして「仕事」という素晴らしい仕組みを通じ、自らが抱く理想、想いを、この社会で素晴らしい仲間たちと力を合わせ、具現化していければと思います。

竹内さんから応募者へのメッセージ

まず選考時のポイントとして報酬、経験・スキル、成長機会を求める姿勢は素晴らしいですが、同時に「何かを得るために、何をトレードオフするか」という覚悟、そして自発性が重要だと考えています。これまでの成功体験やプライドにとらわれず、新たな環境でゼロから挑戦を楽しむことができる方、自発的に動ける方は驚くほど成長していきます。「転職」という貴重なカードは、人生で数回しか使うことができません。その貴重な1回を使うからこそ、世界観に心から共感できるか、どのような成長やリターンを目指し、どこまでのリスクを許容するか。そのあたりはぜひお伝えいただければと思います。

また、「素直さ」と「好奇心」は強い武器になります。私たちが挑むEPM（経営管理）ドメインは、AIの登場で今まさに激変しています。過去のやり方に固執せず、「まずはやってみよう」という姿勢、変化を起こすことが最大の勝ち筋です。そして、会社はいわば、大きな船のようなもの。自ら必死にオールを漕ぐことにワクワクする、そういった主体性があれば、自身の市場価値を大きく高めていくことができるはずです。裏を返せば、これらの資質・スタンスがあれば、経験業界は問いません。社内には多彩な経歴のメンバーが活躍しています。まずは可能性を広げる意味でも、ぜひご応募ください。

最後に、私自身、2026年5月にCOOからCHROへと就任し、部門横断での組織変革をミッションとして担っています。いかに既知のスコープに収まる予測可能な世界を超えていけるか。組織全体の目線を引き上げ、成長スピードを上げていけるか。勝負はまさにここからであり、全力でその壁に向き合っています。このエキサイティングな挑戦の環境に、共に覚悟を持って挑んでくれる方と出会いたいです。未来を創り出すワクワクするような挑戦を、ぜひ一緒に進めていきましょう。