募集要項
- 募集背景
- ■業績好調による増員の為
- 仕事内容
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意匠設計※執行役員兼チームリーダー/定年制がなく長期就業可/残業25H/フレックス・リモート可/大阪【働き方を改善しながら、同社のマネジメント業務に携われます(執行役員兼プロジェクトリーダー）】
働き方を改善しながら、同社のマネジメント業務に携わることができます。
【業務内容】
◆組織運営
設計チーム（10～15名）のチーム運営（教育育成、利益管理、アサイン、受注営業）の最終責任者としてチームリーダーを担っていただきます。
◆プロジェクトマネジメント
プロジェクトにおいては、オフィスビル、生産施設、研究所、データセンター、商業施設、ホテル、再開発など、多用途にわたる設計監理案件において、設計責任者として最終責任を持つ立場としてプロジェクト統括を担っていただきます。
以下の役割を担うプロジェクトリーダー（PJL）を支援し、プロジェクトを成功に導く立場です。
◆プロジェクトリーダー（PJL）の役割
1)建築士法上の設計者
2)プロジェクトマネジメント
（品質、コスト、スケジュール、ソリューション）
3)クライアントへのプレゼン（社長や経営陣に対して）
4)ステークホルダーの合意形成
5)プロジェクト収支管理
6)PJメンバーの育成、マネジメント
7)契約管理
8)業務金額交渉
9)リスク管理
10)プロジェクトを最後までまとめる責任感
◆プロジェクトの成功とは
同社のミッション、コアバリュー、ビジョンに基づき、社会やクライアントのイシューに対して期待を超える高付加価値なソリューションを体現した建築を提供するとともに、会社に対して確かな利益を貢献することを指します。
◆コーポレート業務
また、会社の課題解決や中期経営計画のテーマに対して施策立案および実行を行う責任者を担っていただきます。
その取り組みについて、執行役員会や経営会議の場で進捗や成果の報告を行なっていただきます。
※執行役員においては、短期、中期での目標と前年度成果を元にした自薦書を本人から毎年提出していただき、その内容を社長や取締役が確認した上で来期の執行役員人事が決定します。
- 応募資格
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- 必須
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【必須経験】※下記の経験すべて必須
●大型物件（延床面積30,000m2以上）の新築設計及び監理経験
●幅広い用途の設計及び監理経験（20年以上）
【必須資格】
●一級建築士資格
- 歓迎
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【歓迎経験】
●10人以上のマネジメント経験
●図面チェックなどマネジメント業務のツールとしてBIMが使える方（ArchiCAD、Revit）
●英語が話せる方（ビジネスレベル）
- フィットする人物像
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1求める人物像
1. 会社経営に対する参画に意欲あり
2. 会社のグローバル展開に意欲あり
3. ビジョン志向・業務領域拡張に意欲あり
4. 専門性・経験に裏打ちされた設計力とマネジメント力をお持ち
5. クライアント志向・チーム志向で設計に向き合える
6. 自走力・主体性・柔軟性を兼ね備えている
- 雇用形態
- 正社員
- 勤務地
- 大阪府大阪市
- 勤務時間
- 標準的な就業時間9:00～18:00(60分休憩)、フレックスタイム制（コアタイム 10:30～15:00）
- 年収・給与
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■年収例：1,200万円～1,500万円 例：45歳～64歳
（※賞与を含む）
■月収例：100万円
※給与は経験・能力等を考慮の上、決定します。
選考を通じて提示額が上下する可能性がございますので、予めご了承ください。
＜月給：100万円＞
・基本給：22万
・JG給：78万
■昇給：有
■住宅手当・固定残業手当：無（管理職対象外）
■昇格：年2回（4月・10月）
■賞与：有
※別途業績賞与を支給することがあります。
- 待遇・福利厚生
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■各種社会保険（健康保険、厚生年金、雇用保険、労災保険）完備
■企業年金基金
■交通費全額支給
■資格手当：月額最大60,000円
■住宅補助（規定あり）
■屋内禁煙
- 休日休暇
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【年間休日120日以上】
■完全週休2日制（土日祝）
■年末年始
■有給休暇（入社半年経過後10日、最高20日）
■産前/産後休暇
■育児/介護休暇
■看護休暇
■慶弔休暇
- 選考プロセス
- 書類選考⇒面接（2～3回）+適性検査⇒内定
- キャリアパス・評価制度
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ワークライフバランス
〇毎週開催の工数管理、チームミーティングにて、メンバー各自の業務内容、量を確認し、業務の集中を未然に防止
〇各プロジェクトの業務開始前に担当するメンバーアサインの確定を徹底
〇休暇の取りやすさ（プロジェクトのメンバー決定アサインをする前に本人の休暇の希望を確認）
〇7時前や20時以降の会議及びメール送信禁止のルールあり
〇毎月のコンディションサーベイで、従業員のメンタルをサポートする仕組みあり
〇平均残業時間：25時間程度/月
人事評価の公平性
〇社長＋設計チームリーダー（執行役員）が全社員のパフォーマンス、成長を共有するミーティングを年２回開催
〇個人の成長と期待役割に合わせて細かく設定されたジョブグレード制度による適正な評価と目標を設定
〇社員個々人の成長を目的としてスタッフ同士で「賞賛、感謝、期待」を伝える制度あり
