募集要項
- 募集背景
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日産の世界戦略に大きく関わるコアポジション。ルノー日産アライアンスを基軸としたワールドワイドな調達業務に挑戦しませんか？
グローバル購買は、日産の事業活動に直接関わる自動車部品や生産に必要な資材・設備・サービスなど日産で購入するもの全てを調達する部門です。
- 仕事内容
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●ルノー日産グループの経営戦略に基づく原材料・部品・設備等の調達戦略企画
●調達戦略とベンチマークに基づいた、最適調達先の選定
●開発、生産等の関連部門と、サプライヤーを巻き込んだ原価低減活動の推進
●サプライヤーとの価格交渉及び契約
●プロジェクトマネージメント
－車両プロジェクトにおける購入部品のサプライヤー選定活動及び目標原価達成活動の企画・推進
＊＊バイヤー（車両部品・資材・設備等のいずれかの領域）、もしくはプロジェクトマネージメントのどちらをご担当頂くかについては、皆様の職務経験とご希望を伺い検討致します。
中期経営計画『日産パワー88』における柱の一つが「コストリーダーシップ」。その実現に向けて、グローバル購買は中心的な役割を果たすことが期待されています。従来の枠にとらわれず、自ら積極的に企画・提案し、実行に移すという組織風土を活かし、今後さらに拡大を図る新興国でのビジネスを中心に、グローバルなスケールで日産の購買活動を主導ください。
◆アピールポイント（職務の魅力）
購買のプロフェッショナルとして、また、常に業界をリードする仕事にチャレンジしたい方にとって、魅力的な環境であると確信しています。
購買という仕事をする上で、グローバルな仕事環境は日産ならではの大きな魅力の一つです。日産はルノーとアライアンスを組んで、購買活動もルノーと共同で行っております。そのために、購買組織はグローバルな構成となっており、国内外を問わず、日々幅広い国や地域の関係者と仕事をすることになります。また、為替変動、原材料費高騰、環境対策など目まぐるしく変化する環境の中で、非常にチャレンジングな課題を達成し、日産及びアライアンス先であるルノーのビジネスに大きく貢献しています。
日産のグローバル購買ならではの仕事のやりがいとは？
●商品企画から技術開発、生産、販売に至るあらゆる事業過程において社内関連各部門とサプライヤーと連携をしながら、部品調達の面から戦略的・主体的にモノづくりに参画できる。
●サプライヤー各社に対しては、品質、コスト、物流、テクノロジー、マネジメントの視点から会社を代表する立場で権限と責任あるやりがいのある仕事ができる。
●急激に成長するブラジル・ロシア・インド・中国等の新興国市場はもちろんのこと、活躍の舞台は世界に広がっており、グローバルビジネスパーソンに成長することができる。
- 応募資格
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- 必須
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MUST
・ 価格査定能力
・ 企画立案能力
・ コミュニケーション能力（含ビジネスマナー）及び折衝・調整能力
・ 英語による意思疎通及び交渉能力（TOEIC 600以上）
WANT
・ 原低活動、原価管理の実務経験
・ 価格交渉、契約等の実務経験
・ 財務分析能力
・ 部品設計知識
・ 現場改善の実務経験
＜求める人物像＞
・ 成長を実感するために、学ぶ意欲と挑戦する勇気を持っている方
・ 異なる文化・意見を受け入れ、積極的にコミュニケーションを図れる方
・ 公平性・透明性を意識して、業務に取り組める方
・ 自ら進んでまず動く、現場主義で軽快なフットワークを持っている方
- 募集年齢(年齢制限理由)
- 28～35歳 （長期勤続によりキャリア形成を図るため）
- 雇用形態
- 正社員
- 勤務地
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日産テクニカルセンター／所在地：厚木市岡津古久
- 年収・給与
- 500万～800万
- 待遇・福利厚生
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社会保険 ：雇用保険、労災保険、健康保険、厚生年金
福利厚生：
【住宅】 独身寮・社宅、又は家賃補助制度あり。(入居及び手当支給基準は、当社規定による
【制度/施設】
・ 住宅ローン制度、社内預金制度、退職年金、オートローン他
・ 不動産購入割引制度、社員車両購入制度 他
・ 健保直営保養荘、各種レジャー施設、スポーツ施設、診療所他
・ Jリーグ 横浜Ｆ・マリノスホームゲームチケット割引販売あり
・ 法人契約を締結している社外福利厚生施設・割引制度あり
- 休日休暇
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週休2日制（※当社カレンダーによる、月5～8日）年間121日
夏季休暇（9日間程度）、年末年始（9日間程度）、ゴールデンウィーク等
年次有給休暇（初年度17日・以後、繰越分を含め最大40日まで）、
年次有給休暇の連続取得制度（個別に9連休の設定可）、
半日年休制度、
勤続節目休暇制度（勤続10年毎に5日間の特別休暇）
休職制度 ：育児休職制度、介護休職制度 他
※育児休職制度は、子供が2才に到達した後の4月末までを限度とし、従業員が申し出た期間で休職することができます。
- キャリアパス・評価制度
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評価制度は、「個々人の適性（強み・弱み）・能力を見極め」「ふさわしい仕事に任用し」「その仕事の役割と成果・貢献に応じて処遇する」というサイクルを成立させる為の重要なツールです。
人を動機付けることで成長を促し、個々人の財の力を最大限に引き出して従業員自らが高い目標を設定し、そしてその達成に向けてチャレンジすることによって、個人と会社が共に成長する状態を作り出していきます。
