募集要項
- 募集背景
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Bamosグループは、SNS広告を中心としたデジタルマーケティング支援、動画広告・ブランドムービーを手がける映像制作事業、「人で選ぶ旅」を再定義する旅行サービス事業など、複数事業を展開する成長企業です。
創業2期目で年商20億円を突破し、現在4期目で38億円規模まで拡大。
単一事業の成長ではなく複数事業を横断しながらグループとして拡張し、年商100億円規模のコングロマリット企業への進化を見据えています。
年商38億円から100億円規模のコングロマリット企業への成長を見据え、経営管理基盤を本格強化するための新設ポジションです。
今後の急速な組織拡大に対応するには、経営視点で管理部門全体を統括し、中期経営計画の実行を推進できる人材が不可欠です。
そこで今回、経営管理部を統括しながら中期経営計画の策定・推進、経営会議での意思決定にも関与する「コーポレート統括責任者候補」を初めて設置します。
「グループの経営基盤を自分の手で作る」経験ができる、まさに今しかないタイミングでのジョインです。
- 仕事内容
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◎期待する役割・ミッション
経営管理部門の統括者として、中期経営計画の策定・推進と経営会議での意思決定に関与しながら、100億円規模のコングロマリット成長を支える経営管理基盤をゼロから作り上げていただきます。
◎具体的な業務内容
・中期経営計画の策定・推進への関与（役員・代表と連携し、コーポレート視点で参画）
・経営会議への参加・意思決定への関与（数字・組織・戦略を横断した議論に参加）
・経営管理部（現5名）のマネジメント（業務管理・進捗フォロー・育成）
・経理・財務・人事・総務・法務・労務の統括（実務品質の確保とリソースの最適配分）
・組織拡大に向けた経営管理基盤の設計・構築（体制整備・仕組みづくり）
・月次・年次決算対応、予実管理の統括（経営陣への報告資料作成・とりまとめ）
・コーポレートガバナンス・内部統制強化の推進（役員と連携した体制整備）
【将来的に従事する可能性のある仕事内容】
経営管理領域の統括経験を積んだ後は、執行役員・CXOとして、経営全体の意思決定によりコミットするポジションへのキャリアパスを見据えています。
コングロマリット型組織のガバナンス設計やグループ管理といった、より広い経営管理領域への関与機会も想定しています。
- 応募資格
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- 必須
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【必須条件】
・チームまたは部門のマネジメント経験（メンバー数・規模は不問）
・経営企画もしくは複数のバックオフィスの経験
- 歓迎
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【歓迎条件】
・上場準備（IPO）や内部統制整備に携わった経験
・CXO補佐・経営企画部門との連携経験
・中期経営計画の策定・推進に関与した経験
・日商簿記3級以上などの会計知識
・財務会計・管理会計に関する基礎知識
・成長企業でのコーポレート部門での勤務経験
- フィットする人物像
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・実務の枠を超え、経営会議や中期経営計画の議論に自ら関与していきたい方
・「より大きな裁量・責任のあるポジション」「経営に近い距離で仕組みを設計する環境」を求めている方
・決まった仕組みを回すだけでなく、経営視点で「もっとこうしたら良くなる」を自分で考えて形にしていきたい方
・経営陣と直接コミュニケーションを取りながら全社課題に向き合いたい方
- 雇用形態
- 正社員
- ポジション・役割
- コーポレート統括責任者候補
- 勤務地
- 東京都
- 勤務時間
- 8:00～17:00
- 年収・給与
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700万円～900万円
※ご経験に応じて柔軟にご調整させていただきます。
◾️給与・評価制度について
・年俸制を採用
・人事評価制度あり
- 年2回の評価面談を実施
- 評価に応じて昇給のチャンスあり（最大昇給率：年俸の10％UP）
- 制度の透明性が高い評価プロセス
- 待遇・福利厚生
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■社会保険完備（雇用・労災・健康・厚生年金）
■通勤手当（上限3万円／月）
■書籍購入補助（5,000円／月）
■フリードリンク
■Macbook貸与
■シャッフルランチ
■各種社内イベント（スポーツ、ゲーム、交流会など）
■キャリサポ（キャリアサポート）
■社員旅行（23年／セブ島→24年／タイ→25年／沖縄(ジャングリア)）
- 休日休暇
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【年間休日】
125日
【休日・休暇】
■完全週休2日制（土・日）
■祝日休み
■年末年始休暇
■慶弔休暇
■有給休暇
■産前・産後休暇
■育児休暇
- 選考プロセス
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書類選考
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面接2~3回
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内定
※途中で適性検査を実施する場合がございます。
- キャリアパス・評価制度
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Bamosグループでは「透明性のある評価制度」を大切にしています。
社員一人ひとりが納得感を持ちながら成長できる仕組みを整えています。
＜評価制度＞
・年2回の評価面談（9月・3月）
半期ごとに、等級評価（1G～6G）と成果評価を実施します。
・目標設定とレビュー
当期初めに直属の上司と目標を設定し、3ヶ月ごとに中間レビューを実施。進捗を確認しながら成長をサポートします。
・多面的なフィードバック
成果評価と行動評価の両面で判断。自己評価も取り入れた透明性の高い仕組みです。
＜給与制度＞
・職種ごとの給与レンジを明示
公平性と納得感を重視し、下記のグループごとにレンジを定めています。
＜等級制度＞
成果・スキルに応じて等級が上がり、給与も連動して上昇していきます。
