募集要項
- 募集背景
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Bamosグループは、デジタルマーケティング支援を強みに急成長を遂げ、創業2期目で年商20億円を突破。
現在は4期目を迎え、年商40億円目前のフェーズへと成長しています。
その過程で映像制作会社の子会社化や、旅行サービス事業の立ち上げなど、経営体制を拡大してきました。
事業・法人の増加に伴い、経営判断のスピードと精度を高める経営企画の重要性が高まっています。
そこで今回、経営戦略や中期経営計画の策定、新規事業の推進、KPI設計など、グループ全体の意思決定を支える中枢機能を強化するため、経営企画ポジションを新設しました。
将来的にはCxO候補として、グループ経営を牽引していただける方を募集します。
- 仕事内容
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Bamosはデジタルマーケティングを主軸に、創業2期目で売上20億円を突破した急成長企業です。【具体的な業務内容】
2025年には映像制作会社の子会社化や新規事業の立ち上げなど、次々と新たな挑戦を行っています。
◾️グループ全体の経営戦略・中期経営計画の立案・推進
代表・役員と連携しながら、成長戦略を言語化・具体化します
◾️新規事業・重要プロジェクトの立ち上げ支援
市場調査、事業性検証、収益モデル設計など、企画段階から伴走
◾️各事業会社のKPI設計およびモニタリング体制の構築
事業状況を可視化し、意思決定につながる数値管理を行います
◾️経営データの分析・レポーティングを通じた意思決定サポート
数字をもとに課題を整理し、経営判断を支援します
◾️全社横断プロジェクトの企画・推進
事業部と経営陣の間に立ち、プロジェクトを前に進めます
【このポジションのやりがい】
経営企画は「数字を分析する」「資料をまとめる」といったイメージを持たれがちですが、 Bamosの経営企画は、それだけにとどまりません。
代表・役員とともに事業の未来を構想し、実際に“動かす”ところまで踏み込める
――それが、このポジション最大の魅力です。
【キャリアについて】
代表・役員直下で経営課題に向き合える環境のため、戦略だけでなく、実行まで含めた経営視点を早期に身につけられるのも特徴です。
将来的には、CxOや事業責任者など、経営中枢を担うキャリアステップも描けます。
- 応募資格
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- 必須
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【必須条件】
※経営企画の実務経験は問いません。
事業・組織・数字に向き合い、自ら考え実行してきたご経験を重視します。
・職種・業界を問わず、売上・利益・KPIなどの数値をもとに課題を特定し、改善施策の立案から実行までを主体的に行った経験をお持ちの方
・抽象的な方針や課題を、具体的な施策・業務フローに落とし込み、複数の関係者と調整しながらプロジェクトを推進した経験をお持ちの方
- 歓迎
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【歓迎条件】
・中期経営計画や事業戦略の立案・推進経験
・KPI設計、管理会計、経営ダッシュボード構築などの経験
・新規事業の立ち上げや投資判断に携わった経験
・複数事業・法人を横断した企画・推進経験
- フィットする人物像
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【求める人物像】
・経営課題を自ら発見し、構想から実行まで主体的に推進できる方
・数値やデータをもとに論理的に考え、スピード感を持って意思決定できる方
・経営陣や事業責任者と協働し、組織全体を前に進められる方
・変化や不確実性を前向きに楽しみ、将来的に経営中枢を担いたい方
- 雇用形態
- 正社員
- ポジション・役割
- 経営企画（ポテンシャル採用）
- 勤務地
- 東京都
- 勤務時間
- 8:00～17:00
- 年収・給与
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年俸600万円～800万円（固定残業代含む）+各種手当
※12分割して1／12を月々支給。
月額50万円～（固定残業代含む）+各種手当
※固定残業代は、時間外労働の有無に関わらず40時間分を、月11万9100円～支給。
上記を超える時間外労働分は追加で支給
※経験者の方：ご経験を加味して柔軟に決定させていただきます。
＜昇給について＞
・半期に1度、昇格・昇給のチャンスあり
・最大で月収10％の昇給が可能
・透明性の高い評価制度を導入
- 待遇・福利厚生
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■社会保険完備（雇用・労災・健康・厚生年金）
■通勤手当（上限2万円／月）
■書籍購入補助（5,000円／月）
■フリードリンク
■Macbook貸与
■シャッフルランチ
■各種社内イベント（スポーツ、ゲーム、交流会など）
■キャリサポ（キャリアサポート）
■社員旅行（23年／セブ島→24年／タイ→25年／沖縄(ジャングリア)）
- 休日休暇
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【年間休日】
125日
【休日・休暇】
■完全週休2日制（土・日）
■祝日休み
■年末年始休暇
■GW休暇
■夏季休暇
■慶弔休暇
■有給休暇
■産前・産後休暇
■育児休暇
- 選考プロセス
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書類選考
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適性検査
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面接1~2回
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内定
- キャリアパス・評価制度
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Bamosグループでは「透明性のある評価制度」を大切にしています。
社員一人ひとりが納得感を持ちながら成長できる仕組みを整えています。
＜評価制度＞
・年2回の評価面談（9月・3月）
半期ごとに、等級評価（1G～6G）と成果評価を実施します。
・目標設定とレビュー
当期初めに直属の上司と目標を設定し、3ヶ月ごとに中間レビューを実施。進捗を確認しながら成長をサポートします。
・多面的なフィードバック
成果評価と行動評価の両面で判断。自己評価も取り入れた透明性の高い仕組みです。
＜給与制度＞
・職種ごとの給与レンジを明示
公平性と納得感を重視し、下記のグループごとにレンジを定めています。
＜等級制度＞
成果・スキルに応じて等級が上がり、給与も連動して上昇していきます。
