募集要項
- 募集背景
- 事業拡大のための増員採用
- 仕事内容
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多岐に渡る経営分析の⼿段を⽤い、メンバーで協⼒し「クライアントが抱えている問題は何か」を考え、様々なニーズごとに多⾓的かつ最短ルートでお客様の課題解決を⽬指します。【業務内容】
⼀気通貫してM&Aの業務を遂⾏していただきます。
・案件開拓
・詳細な財務分析、ヒアリング等を通じた企業評価
・企業オーナー様に対するM&Aのご提案
・M&Aに関連した各種コンサルティング業務
【当社の特徴】
・⼀⼈当たりの案件が多く、それを⽀える仕組みが充実
・体系化した独⾃のM&Aのノウハウがあり、営業しやすい仕組みを構築
・業界最⾼⽔準の報酬体系
・「効率的」「機械的な計算式」で算出された株価を基にしたマッチングは⾏いません
本来M&Aは企業のポテンシャルを引き出し、買い⼿企業との相性により事業を⼤きく成⻑させていくものだと考えています。
ポテンシャルを秘めている企業であれば、収益化できていなくても⼗分に評価の可能性があります。
私たちは『私たちの考えるM&A』を『⽇本のＭ＆Ａのスタンダート』にしていきたいと考えています。
⾦融機関出⾝者や、元経営者、公認会計⼠など様々なバックボーンをもつチームメンバーがおり、多岐
に渡る経営分析の⼿段を⽤い、メンバーで協⼒し「クライアントが抱えている問題は何か」を考え、
様々なニーズごとに多⾓的かつ最短ルートでお客様の課題解決を⽬指します。
【Ｍ＆Ａworksのビジョン】
当社はグローバルビジネス誌「Forbes JAPAN」、メンズライフスタイル誌「OCEANS」を発⾏するリンクタイズグループのパートナーとして2021年10⽉に設⽴したばかりの会社です。
多くの国内企業において後継者不⾜が経営課題となっている。
⾼齢化や⼈⼝減少などで国内単体での成⻑戦略が描きづらい。
そういった時代においてM&Aによる新規事業の展開や既存事業の強化は、企業の成⻑を加速させるための有効な選択肢となっています。
⼀⽅で、その需要に対して国内仲介事業者は不⾜しており、今後さらに後継者不⾜などの経営課題を抱える企業が多くなることが予想されます。
メディア運営を通じて多くの経営課題と向き合ってきたリンクタイズグループの知⾒やネットワークを⽣かし、「数字だけのM&Aではない、価値を創るM&A」を実現し国内企業の成⻑発展に貢献します。
- 応募資格
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- 必須
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下記いずれかに該当する方
・M&A仲介の実務経験2年以上
・M&A仲介において主担当としての成約実績をお持ちの方
- 歓迎
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・財務、税務、法務に関する知識、経験
- フィットする人物像
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・前向きに仕事に取り組める⽅
・粘り強くお客様に向き合える⽅
・体⼒に⾃信がある⽅
【社風について】
部門横断のコミュニケーションが多く、スピード感があり、役職や年次で隔てないフラットさが特徴です。
役職者に対しても「○○さん」と呼んでおり、提案や挑戦が歓迎されるカルチャーです。
部活など社外活動も活発に行われています。
- 雇用形態
- 正社員 試用期間：あり（3ヶ⽉）試用期間後との待遇は変わりません。
- ポジション・役割
- メンバー
- 勤務地
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東京都港区東⿇布1‒9‒15 東⿇布⼀丁⽬ビル 2F
【アクセス】
・都営地下鉄⼤江⼾線「⾚⽻橋」⾚⽻橋⼝徒歩6分
・東京メトロ⽇⽐⾕線「神⾕町」2番出⼝徒歩8分
・東京メトロ南北線「⿇布⼗番」6番出⼝徒歩11分
M&A works社のメンバーは、業務特性上、原則出社で勤務しています。
- 勤務時間
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勤務時間：09:00－18:00（うち休憩60分）
コアタイム11:00-16:00のフレックス制
休日：完全週休2日制（土・日）・祝日
休暇：夏季休暇、年末年始休暇、年次有給休暇、ウェルカム休暇
- 年収・給与
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年収：現年収考慮の上、応相談
業績賞与：都度 ※売上入金から3か月後
給与改定：年1回 9月（10月支給分から）
- 待遇・福利厚生
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受動喫煙対策︓屋内完全禁煙
福利厚⽣︓
・各種社会保険完備
・通勤交通費支給（上限月3万円）
・リモートワーク中のカフェワークチケット（月10回）
・ランチミーティング支援(オンライン可）
・賃貸住宅の法人契約制度
・予防接種補助
・健康相談窓口サービス
・セルフケア補助 （健康維持のための費用補助。月1回利用可）
・バースデーお祝い制度、打ち上げ支援、ヤクルトスワローズ観戦チケット、オフィス
で野菜、パンフォーユー等
- 休日休暇
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休⽇︓完全週休２⽇制（⼟・⽇）・祝⽇
休暇︓年末年始、夏季休暇、年次有給休暇、ウェルカム休暇
- 選考プロセス
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応募→書類選考→面接（3回）→内定
書類選考後、適性検査あり、一部選考2回
※オンライン面接も可能ですが、最終面接およびオファー面談は基本的には対面です。
- キャリアパス・評価制度
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SグレードとGグレードによる評価
専門分野のスキルを磨くことで成果を出す人も、リーダーシップを生かして成果を出す人も、またはその両方を目指す人も、それぞれの適性と得意分野を生かして活躍してもらえるよう、スペシャリストとしての評価軸（Sグレード）とゼネラリストとしての評価軸（Gグレード）の2つのグレードを設定しています。
社員それぞれの特性と、何を伸ばしたいのか、何が期待されているのかを分かりやすくし、キャリア形成の上で目標を設定しやすくなります。
また、年齢給ではなく勤続給を設定し、長期にわたり貢献している社員に報いるとともに、年齢に関わらず能力と成果を評価しています。
