募集要項
- 募集背景
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当社は、長期ビジョンにおいて「『エネルギー・素材の安定供給』と『カーボンニュートラル社会の実現』との両立に向け挑戦」を掲げており、本格的な水素の大量消費社会を見据えてCO2フリー水素サプライチェーンの構築に注力しています。
日本政府および当社の水素事業戦略に基づき、水素サプライチェーンの確立に向けて、競争力のある水素源を海外で確保し、国内需要家に供給するべくPJに取り組める即戦力を求めています。
- 仕事内容
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【業務内容】
日本国内の大規模な水素需要家（主に発電事業者・製鉄事業者等）に対して、海外からのCO2フリー水素の利用に関する企画立案・提案を行うとともに、水素受入基地の検討（FS～FEED～EPC）を通じた水素サプライチェーンの構築を行います。
【職場環境について】
<残業の有無>
20時間/月程度
ただし、担当プロジェクトの進捗度合いにより増減あり
<テレワークの有無>
テレワーク可（週２～３日程度）。
ただし、入社当初、暫くの間は、業務習熟のため原則出社をお願いします。
<職場の平均年齢 （年度末年齢） >
水素事業推進部 ： 44.8歳
国内水素サプライチェーングループ ： 37.8歳
<中途入社者の割合>
水素事業推進部 ： 15%（10名/64名）
国内水素サプライチェーングループ ： 30%（3名/10名）
【仕事のやりがいについて】
日本の水素社会実現に向けたCO2フリー水素サプライチェーンの構築を行います。
社会的役割とダイナミックな仕事を通じて、大きなやりがいを感じながら業務を行うことができます。
- 応募資格
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- 必須
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【学歴】
・大学卒業以上
【必要なスキル】
・ビジネス交渉経験（企画・営業・行政折衝 等）
・自ら原動力となりプロジェクトを推進できるリーダーシップ能力
・社内外関係者との連携・調整を図るためのコミュニケーション能力
【職歴】
・石油、天然ガス、電力、発電などに関する事業企画、事業開発の経験
- 歓迎
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【歓迎スキル】
・製油技術経験、プロジェクトマネジメント経験、ビジネス英語経験
【保有資格】
・特になし
- 募集年齢(年齢制限理由)
- 技能・ノウハウの継承の観点から、特定の職種において労働者数が相当程度少ない特定の年齢層に限定し、かつ、期間の定めのない労働契約の対象として募集・採用する場合 （特定年齢層の特定職種の労働者が相当程度少ないため）
- フィットする人物像
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【求める人物像】
企画業務や新規技術・事業へのモチベーションが高く、コミュニケーション能力、調整能力を持ち、ームでの業務遂行に優れること。プロジェクト管理能力、柔軟性、調整力、課題解決力があること
- 雇用形態
- 正社員（試用期間：6ヶ月）
- 勤務地
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勤務地:東京都千代田区大手町(本社）（海外転勤の可能性あり）
・JR各線「東京駅」下車徒歩約10分
・地下鉄東西線・千代田線・半蔵門線・丸ノ内線、都営三田線「大手町駅」下車徒歩約5分
本社・各支店においては屋内禁煙（屋内喫煙可能場所あり）
各製油所・製造所においては、敷地内禁煙（屋内喫煙可能場所もしくは屋外喫煙可能場所あり）
- 勤務時間
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【標準労働時間】
7時間30分
【標準勤務時間帯】
●本社・支店 9:00～17:30
●研究所 8:30～17:00
●製油所・製造所 8:00～16:30、8:15～16:45、8:30～17:00
※フレックス有（コアタイムなし）
※本社・研究所は裁量労働制も有（対象職種の希望者）
【休憩時間】1時間
- 年収・給与
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年収:450～1000万円（月収270,000円～※大卒初任給）※年齢、経験を考慮し決定
賞与：年２回
昇給：能力の伸長・成果の向上を反映して、各年度の評価結果に基づき昇給
- 待遇・福利厚生
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・社会保険完備
・通勤手当、住宅手当、時間外勤務手当 など
【制度】
・従業員持株会、育児・介護休業制度、財形住宅融資制度、退職金制度、 など
- 休日休暇
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・年間休日：120日
・完全週休2日制（土、日）
・祝日
・メーデー
・年末年始休暇
・年次休暇制度
・連続休暇制度（年2回）
・特別休暇制度 など
- 選考プロセス
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書類選考⇒1次面接⇒2次面接⇒最終面接⇒内定
※状況に応じ、面接の回数は前後する可能性有
- キャリアパス・評価制度
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◎キャリアプランについて◎
社員が自らの能力をより発揮できる機会を提供し、人材の活性化につなげるため、以下の制度を整備しています。
＜エントリー制度＞
年1回、他部門への異動に関する希望を提出することができる制度です。将来の業務に関して強い希望と明確な理由を持つ社員は、希望する異動先の上長と面談することができ、その結果が人事異動に反映されます。
＜社内公募制度＞
新規事業分野・プロジェクト事業などに必要な人材を社員から公募するものです。
◎評価について◎
資格に応じ適切なレベルの業務を割り当て、目標達成に向け業務を遂行する過程での社員の成長を促します。成果に対し公正な評価を行い、従業員の意欲・活力向上を実現します。
