募集要項
- 仕事内容
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・PMの管理・指導の下、課題分析・解決策立案・ロードマップ作成等ITコンサルプロジェクトを御担当・最新デジタル活用による業務生産性向 上、顧客体験向上、新ビジネス創出など顧客のDX戦略の企画・検証・実行の支援を行います。
・DBJ及びDBJグループ会社のプロジェクトでは、IT会社として相談を受け、IT企画・構想立案を御担当
・デジタル技術はAI・RPA・クラウド・オンプレ・Officeツールなど最適なソリューションを選定・組合せ、新業務全体の設計・フロー作成を行います。
・弊社のITコンサルスタイル（心構え・考え方・行動基準）として「クライアント
ファースト（期待値を超えた価値提供）」、「チャレンジ（困難な仕事への主体的な挑戦）」、「チームコンサル（チームで価値向上(≠個人商店)）」を定め、組織として浸透・実践を行っています。
・プロジェクトは短期集中というより顧客のペースに合わせたスケジュールで、コンサルでありながら深夜・休日勤務とは無縁です。
- 応募資格
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- 必須
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・SEの経験・スキル
要件定義・設計・開発・テスト
※ITコンサル経験は不要。
上流のＩＴコンサルタントへのキャリアチェンジに覚悟・熱意をもってチャレンジしたい方を募集します。
・金融系の顧客も多いため、金融業界のシステム経験があれば活かせます。また、 チームリーダーとしての経験があれば尚可です。
（30代）
・顧客と直接折衝し、顧客ニーズの具体的なシステム化若しくはドキュメント化（要件定義・設計等）をした経験（プライム・2次請け問わず）
（40代)
・前例踏襲ではなく、問題・課題の本質を見極めて仮説思考を実践し、困難な仕事をやり遂げた経験や価値観を持っている方。
- 歓迎
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・チームリーダー
プロジェクトにおいてチームリーダーとしてマネジメント（QCD管理）を実施した経験
・営業
顧客ニーズを読み取り、営業活動（提案書作成、プレゼン）を実施した経験
・業務・業界
金融業務（融資、投資など）の知識。会計等の知識。
・資格
中小企業診断士、ＰＭＰ、ＩＴコーディネータ、システム監査技術者、ITIL管理などの有資格者
- 募集年齢(年齢制限理由)
- 30歳 ～ 45歳 （特定年齢層の特定職種の労働者が相当程度少ないため）
- フィットする人物像
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・顧客側の目線で業務推進したい方
・SEからコンサルへのキャリアアップを図っている方
・コンサルティングファーム出身だが、システム開発が中心で、超上流工程に関わっていきたい方
・システムありきではなく顧客の立場にたってビジネス・業務目線で考えられる方、もしくはそれを志向する方
- 雇用形態
- 正社員
- 勤務地
- 東京都千代田区内神田
- 勤務時間
- 9:00ー18:00(昼休12:30-13:30)
- 年収・給与
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620～730万
- 待遇・福利厚生
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□ 健康保険
関東ＩＴソフトウェア健康保険組合に加入。同健保組合の提携施設の利用も可能です。
□ 厚生年金、企業年金基金
厚生年金に上乗せ給付する日本ＩＴＳ企業年金基金に加入しています。
□ その他の保険関係
上記の公的保険制度のほか、医療保険及び高度障害・死亡保険に会社負担で加入し、
万が一の病気・事故への備えを社員に提供しています。
また、富国生命保険の保険加入者には、会社が月額１，０００円を補助する制度があります。
■ 確定拠出年金制度（正社員対象）
会社が一定額を拠出して社員各自が運用し、６０歳になったら積立総額を受け取ることが
できる制度を従来の退職金に代わる制度として導入しています。
■ 社員持株会制度（正社員対象）
事業発展への参加意識の醸成と財産形成支援を目的として、社員持株制度を導入しています。
※１株当たり1,500円配当。
- 休日休暇
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□ 毎週土・日（完全週休２日制）、国民の祝・休日、年末年始６日間。
□ 年次有給休暇
□ 特別休暇（正社員対象）
・ リフレッシュ休暇（有給）
・ 記念日休暇（有給）
・ その他の休暇
結婚、忌引などの慶弔休暇（有給）、配偶者の出産に伴う休暇（有給） 等
その他の休暇・休業 － 在籍社員５名の実績あり
労働基準法に定める産前産後休業、育児・介護休業法に定める育児休業、介護休業などに
ついても、法令遵守はもちろんのこと、短時間勤務、在宅勤務も制度化するなど、会社と
して前向きに取り組んでいます。
- キャリアパス・評価制度
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■ 評価
社員の実力を重視した、納得性の高い評価制度を採り入れています。
□ 実力・業績重視の評価制度
年齢、学歴、性別に関係なく、社員の能力・実績に基づく納得性の高い評価を行うよう
組織を挙げて取り組ん
でいます。評価結果は、業績報酬と昇格・昇給に反映されます。
□ 評価は年２回（６月、１２月）
・ 自己評価に基づく上司との対話型評価方法を採用しています。
・ 上司の評価は、偏らないように評価会議で、その妥当性をチェックしています。
・ 評価結果は上司が面談のうえ通知し、納得性を高めています。
・ 評価結果の通知後には、個別に社長面談をいたします。
