戦略コンサルタント
【産・官・学連携/シンクタンク】企業戦略コンサルタント(ストラテジー&トランスフォーメーション)
戦略コンサルタント

【産・官・学連携/シンクタンク】企業戦略コンサルタント(ストラテジー&トランスフォーメーション)
の転職・求人情報はすでに掲載終了しております。(掲載期間3月25日~5月19日)

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掲載時の募集要項掲載期間:2020/03/25 ~ 2020/05/19)
戦略コンサルタント

【産・官・学連携/シンクタンク】企業戦略コンサルタント(ストラテジー&トランスフォーメーション)

英語力不問 転勤なし 土日祝休み

募集要項

募集背景
業績好調による増員
仕事内容
【ミッション・特徴】
・民間企業を対象とした事業戦略立案~計画策定~変革実行まで、一気通貫したコンサルティング
・短期間の提案型コンサルティングではなく、お客様と協業しながらより複雑なテーマの問題解決&実際の変革を遂行
・業界・ソリューションに縛られず、お客様に本当に必要なアクションを考え抜き、解決していく(システム開発・アウトソーシング等の手段には縛られない)
・比較的早い段階で、顧客向けの検討資料作成・プレゼンテーション・ディスカッションを自らの方針でリード頂きます。
・幅広い業界・コンサルティングテーマを経験いただくことが可能です。また、シニアコンサルタント以上はチームマネジメントやセールス活動にチャレンジ頂く機会もあります。(本人の特性や希望による)

【主なクライアント/インダストリー】
・業界・ソリューションは特定しないが、いずれも業界トップクラス企業へのコンサルティングが中心。現在はメディア・通信、人材、不動産等のサービス系業種が多く、その他製造業・SIer等へも幅広くサービスを提供。
・具体的なコンサルティングテーマは下記の通り
 ・事業戦略/営業戦略
 ・新商品・サービス開発
 ・人材組織変革
 ・ITコンサルティング全般
  ・IT戦略、ITガバナンス策定、CIOサポート等
 ・デジタルトランスフォーメーション
 ・各種BPR (Business Process Re-engineering)

【PJ例(主要サービス)】
・マーケティング戦略立案~施策検討~実行
・IT戦略立案~IT部門改革~定着化支援
・R&D業務効率化構造~施策実行
応募資格
必須
事業や業務構造を俯瞰的に捉え、本質的な課題・原因の特定~課題解決を主体的に推進する業務を経験した方、もしくはそれに準ずる経験をした方。

<経験者>
・コンサルティングファームでのコンサルティング実務経験

<未経験者>
・事業会社での事業戦略、マーケティング戦略立案など企画業務の経験
・法人向けサービス企業(SIerなど)におけるコンサルティング営業経験
・事業会社でコンサルティングファームと協働した経験
・システム開発において要件定義など上流工程の経験
雇用形態
正社員
勤務地
東京都
※ただし、プロジェクトに応じて国内・海外出張あり
年収・給与
800万円 ~ 1049万円
(年俸制/一部残業手当含、超過分別途支給)
※経験・能力を考慮し、弊社規定により相談の上決定
待遇・福利厚生
昇給年1回、交通費全額支給、各種社会保険完備
休日休暇
週休2日制(土・日)、祝祭日、年末年始、有給休暇、慶弔休暇、その他
選考プロセス
現場コンサルタントによる面接2-3回の後、役員面接、人事面談を予定。
※適性検査あり

会社概要

社名
非公開
事業内容・会社の特長
◆事業内容
産官学を巻き込み、日本の新しい未来に、最適解を模索する社会貢献性の高いファーム。

◆同社の魅力・差別化
1.セルフブランディング
・執筆やコラムなどの情報発信に重きを置いており、自分の名前を世に売ることが出来る。

2.アサインの柔軟性
・希望を重視。半年ほど要するかもしれないが、極力希望を叶えるアサイン
・クロスアサイン(メッシュが緩いので、ワンプールに近い)
 └SIerやITコンサル出身者は、ビジネス・戦略コンサルに携われるチャンス

3.クライアントの選定(お客様をかなり吟味して選んでいる)
・改革気質かどうか?変革に本気かどうか?
・自分たちの介在価値で変化のインパクトを与えられるお客様
・結果としてブラックな企業とは付き合わはない

4.ピュアコンサル(ビジネスコンサル・戦略コンサルに携われる)
・ハンズオン型でスコープを3か月おきに変えながら、顧客の課題解決に訴求できる。
 └若手はクライアントをローテーションしながら、様々なクライアント、テーマに携わり経験できる。
・他大手コンサル企業のように、BPO、SIを売る必要はない。
 └他ファームがSIやBPOなどのフェーズを担い、同社は上流をクライアントと一緒に推進するケースも多数あり。

5.ライフワークバランス
(1)チーム採算性
チームを運営するパートナーに大きな裁量があり、
プロジェクトの負荷が上がったプロジェクトには、赤字覚悟で、メンバーをアサインすることができる。
業務委託で外部の人員をアサインすることで、負荷を下げたりもできる。
(2)ディスカウント可能
同じく、経験が浅いメンバーを、ディスカウントしてアサインすることで、
ソフトランディングができる。

5.産官学連携
・一企業だけではインパクトが出ない部分について、官を巻き込んだビジネスを展開できる。
 └ただし、官だけだとスピード遅いし、儲からないからやらない。
従業員数
500名未満
入社実績
Mさん(32歳 / 男性)
総合ファーム/インダストリーコンサル マネージャ → 同社マネージャ
Gさん(30歳 / 男性)
総合ファーム/業務ITコンサル シニアコンサル → 同社シニアコンサル
Mさん(25歳 / 男性)
ITコンサルファーム/業務ITコンサル コンサルタント → 同社コンサルタント
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Q.
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