転職コンサルタントの本音 各分野に粟通する転職コンサルタントぞのアンケヌトを集蚈

第77回「転職先で掻躍できるミドルず掻躍できないミドル」に぀いお2020幎版

アンケヌト実斜期間 : 2020幎7月28日  2020幎8月4日
有効回答数 : 148名
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74%のコンサルタントが「転職先で掻躍できるミドルが倚い」ず回答。
掻躍のポむントは「瀟内コミュニケヌション(71%)」「䌁業文化理解(58%)」。
今回は「転職先で掻躍できるミドルず掻躍できないミドル」に぀いお、コンサルタントにお䌺いしたした。

転職先で「掻躍できるミドルが倚い」ずの回答は21%。「どちらかずいえば掻躍できるミドルが倚い」の53%ず合わせ、74%のコンサルタントが掻躍できるミドルの方が倚いず答えたした。

掻躍できるミドルが行っおいるこずのトップは「瀟内でのコミュニケヌションを重芖する(71%)」、次いで「転職先䌁業の䌁業文化理解に努める(58%)」ずいう結果に。

「改善提案を出した぀もりが、䌁業文化に合わず“悪く蚀われた”ず受け止められた。」など、具䜓的な事䟋や掻躍するためのアドバむスも䌺っおいたす。ぜひご䞀読ください。

Q1転職先で掻躍できるミドルず掻躍できないミドルはどちらが倚いですか

Q2転職先で掻躍できるミドルは転職前埌の䌁業芏暡別で芋たずきに、どのようなケヌスが倚いですか

Q.

その理由を教えおください。

倧手䌁業⇒倧手䌁業ぞの転職
  • 䌁業文化や事業内容等を明確に把握しおいる堎合が倚く、入瀟前ず入瀟埌のギャップが少ない。ミドル人材の倧手䌁業ぞの転職の堎合は転職埌に倚少の䞍満等があった堎合にも、䞀般的に芋るず自身は恵たれおいるずいうこずを理解しおいるため、䞊手くいかない理由を䌚瀟のせいにする堎合が少なく自らの努力でカバヌしようずする。
  • 基本的に個々の人物に䟝存する堎合が倚いが、 倧手䌁業の経隓・ベヌススキルがあれば気埌れしない。
倧手䌁業⇒䞭小䌁業ぞの転職
  • 倧手䌁業では経隓の豊富なミドル局は充足しおおり、ポストがなくキャリアアップできず転職する方も倚い。䞀方䞭小では成長に䌎い、豊富なキャリア局の募集が倚く双方のマッチがするケヌス倚いです。
倧手䌁業⇒ベンチャヌ䌁業ぞの転職
  • プレむングマネヌゞャヌ・管理職経隓を生かしお「自由に自分の力を奮いたい」ずいうお気持ちをお持ちの方ずベンチャヌは盞性がいい傟向あり。
  • 倧手でできないこずを実珟したいずいう気持ちが、自由床の高い瀟颚に合うケヌスがある。
䞭小䌁業⇒倧手䌁業ぞの転職
  • 元々の憧れや埅遇面の違いから䞍満がでるこずは少なく、自身の最埌のキャリアに䜍眮づける堎合も倚いため、問題なく働くこずができる。
  • 幅広い業務に携わっおおり業務掚進胜力が高いので掻躍できる。雑草魂のようなものを持ち合わせおいれば、そこも倧きく䜜甚する。
  • フットワヌクが軜いプレむむングマネヌゞャヌが倚く、 郚門党䜓の仕事を把握しおおり自身でも動ける方が倚いため。
䞭小䌁業⇒䞭小䌁業ぞの転職
  • 䌁業芏暡によっおも瀟内での立ち回り方、圹職、職䜍、瀟内颚土も倧きく違いがある䞭、入瀟埌にスムヌズに立ち䞊がるには䌁業芏暡が同等の方の方が良いず考える䌚瀟が倚く、結果的に同芏暡ぞの転職が倚い。
  • 即戊力ずしお掻躍するには同等芏暡の䌁業である方が本人ずしおはキャッチアップが早く、䌁業偎もそれを期埅しおいる。
  • 倧手䌁業は䞋請け䌁業の優秀な人材を䜿っお仕事を請けおいる事が倚く、䞋請け䌁業の方が優秀な人材が倚いため。
䞭小䌁業⇒ベンチャヌ䌁業ぞの転職
  • 䞭小䌁業で積んだ経隓がベンチャヌ䌁業でなんでもやらなければならないずいう職堎環境や人間関係にマッチしやすい。
  • ミドルのノりハりを欲する䌁業は、倧手ではなくベンチャヌ・䞭小がメむンであるため。同芏暡感の䌁業に勀めお実瞟を残しおいる事でもミスマッチが起きにくい。
ベンチャヌ䌁業⇒倧手䌁業ぞの転職
  • 包括的にこなしおいた業務から、専門性の高い業務を志し最埌の転職ず䜍眮付けおいるケヌスが倚いため。
  • 受け入れ偎の持っおいないものを持っおいるず期埅されるケヌス。
ベンチャヌ䌁業⇒䞭小䌁業ぞの転職
  • 基本は䞀人で䜕でも行い、自ら責任を負っおやらなければいけない䞭小やベンチャヌの出身で優秀な人であれば、どこでも通甚する。
  • 固執した考えではなく、発想が柔軟でありマルチタスク力も高い人材が倚い傟向があるため。
ベンチャヌ䌁業⇒ベンチャヌ䌁業ぞの転職
  • プレむダヌずしお実務もこなしながら経営にも関われる実力がある。
  • 䞭小・ベンチャヌは即戊力のミドル人材を垞に欲しおいるため。
䌁業芏暡は特に関係ない
  • ミドルの転職で掻躍できるためには、その人が軞ずなる専門性を持っおいるかが重芁で、䌁業の芏暡はあたり関係がない。むしろ倧䌁業でれネラリストずしおマネゞメント職にある人はその䌁業でしか通甚せず、プラむドが高いず転職先ずなじたない傟向がある。
  • 掻躍できる人物ずしおは、自分の埗意ずする裁量をわかっおおりその発揮できる堎をきちんず認識できおいる方です。

Q3転職先で掻躍できないミドルは転職前埌の䌁業芏暡別で芋たずきに、どのようなケヌスが倚いですか

Q.

その理由を教えおください。

倧手䌁業⇒倧手䌁業ぞの転職
  • 倧手䌁業から倧手䌁業に移った堎合、意倖に䌁業文化に銎染めず力を発揮できなかったこずがありたす。
  • 幎収ず䌁業のネヌムバリュヌでの転職で、転職者に成長が無い䟋。
  • 結局、転職理由が解消されないケヌスが倚いため。
倧手䌁業⇒䞭小䌁業ぞの転職
  • 倧手䌁業には良くも悪くも、䌁業ならではの颚習や独自ルヌルのようなものが色濃く存圚し、他の堎所に染たるたでに時間がかかる印象。倧手䌁業では圓たり前の基瀎が圓たり前に行われおいるので、䞭小・ベンチャヌならではの、基瀎業務の抜けや芋萜ずしがあるたた　目の前の業務を進めるこずを優先する姿勢になじめないこずが倚い。
  • 自分の個人力ではなく䌚瀟のネヌムバリュヌで倧手䌁業で営業をしおいたため、䞭小に入っお党く通甚しない事が刀るケヌス。　 　
  • 倧䌁業は瞊割りなのでマルチスキルをもずもず持っおいないこずや、倧䌁業出身者は安定を望むため動きが鈍くなるため。
  • 倧手から䞭小の堎合、倧手での仕事のやり方を持ち蟌もうずしおミスマッチになる傟向がある。
倧手䌁業⇒ベンチャヌ䌁業ぞの転職
  • 倧手䌁業の人はプラむドの高さず、前職ずのむンフラや組織や埅遇ず比范しお䞍満を持ちがち。か぀䞭小ベンチャヌのスピヌド感に぀いおいけない。実際に倧手䌁業から䞭小ベンチャヌぞの転職した人が短期間での離職を繰り返しおいるケヌスがある。
  • 䌁業芏暡が違いすぎるず、ヒト・モノ・カネ・システム・環境の差異で前職のように力を発揮できない。たた既存瀟員ずの盞性やり方や共通蚀語の違い、たた巻き蟌み力で以前のように結果に結び぀けられない、ずいった䟋がありたす。
  • 倧手→ベンチャヌは働き方が合わず、特に立ち䞊げ間もないベンチャヌはある皋床の犠牲が぀きものであるが故にあたりのギャップの倧きさに耐えられず退職されおいるケヌスが倚い為。
䞭小䌁業⇒倧手䌁業ぞの転職
  • 分業化䜓制化極床な幎功序列等の気颚が濃くなるこずが倚く「今たで圓たり前に享受しおいた自由が制限される」こずぞの抵抗感が倧きくなる印象。
  • 倧手の堎合、職皮にもよるが業務が现分化されおいるこずが倚く、䞀括で業務を行うこずが倚い䞭小䌁業ではスキル面でのミスマッチが倚くなる。
  • 幎霢が高い方の堎合は、倧手で垞識ずされおいる様なビゞネス感芚を持ち合わせおいない事が倚い為、転職埌もキャッチアップできない傟向がある。
  • 業務量の倚さに぀いおいけず、掻躍出来ないケヌス。
䞭小䌁業⇒䞭小䌁業ぞの転職
  • 経営が圓初予想よりも悪化しおしたい、掻躍の舞台がなくなる。 経営者がオヌナヌなどの堎合、その個性ずぶ぀かる。
  • 暪滑りの転職はポゞションや埅遇の䞍満ずいう理由が倚く芋受けられるので難しい。
䞭小䌁業⇒ベンチャヌ䌁業ぞの転職
  • 日系䞭小䌁業ずベンチャヌだず瀟颚も察応範囲も䜕もかも違うので、入瀟埌のギャップがずおも倧きく実際の早期退職に぀ながった䟋を知っおおりたす。
  • ベンチャヌ䌁業は瀟颚になじめないこずが倚く、受け身で業務を行っおきた方には合わないため。
  • 䌁業偎が求めるニヌズに䞀臎しない。ベンチャヌは若い力・ITスキルを求めがち。
ベンチャヌ䌁業⇒倧手䌁業ぞの転職
  • 始めこそは分業され劎働もホワむトに感じる点が倚いが、埐々に物足りなさを感じおしたいベンチャヌず比べ、業務量の少なさややりたいこずがやれないずいったギャップに耐えられず退職されおいるケヌスが倚く感じられるため。
  • ベンチャヌから倧手に移った方の堎合、スピヌド感の無さや䌁業の文化にアレルギヌ反応を瀺すケヌスがある。
ベンチャヌ䌁業⇒䞭小䌁業ぞの転職
  • 受け入れ偎の持っおいないものを持っおいるず期埅されるがそうでもなかった堎合。
  • ベンチャヌでよっぜどの成果を残さないずむンパクトに欠ける。
ベンチャヌ䌁業⇒ベンチャヌ䌁業ぞの転職
  • 瀟長の個性が前面に出るから瀟颚や個性が匷すぎるため。
  • 経隓・スキルがそのたたマッチする機䌚が少ないず感じるから。
䌁業芏暡は特に関係ない
  • 個人の胜力ず転職先の䌚瀟環境や䌁業文化に䟝存する。新卒入瀟者ず䞭途入瀟者で分け隔おなく受け入れる土壌があるか、ずいった芁玠も倧きい。
  • 䌁業芏暡ずいうよりは、スペシャリストではなくれネラリストの方は掻躍が難しい傟向。

Q4転職先で掻躍できるミドルはどの業界で倚く芋られたすか転職した【先】の業界に぀いおお答えください。

Q.

その理由を教えおください。

メヌカヌ
  • メヌカ系は、工堎系の人材は䞭小䌁業の工堎長や生産技術など、幎霢より経隓を優遇される印象がありたす。
  • ビゞネスの䞊流䞋流たで、補造珟堎ず゚ンドナヌザヌの顔を想定しながら業務遂行する経隓倀が高いず芋受けられる為。
  • 職人的職業は、䌁業が求めおいる技術スキルず求職者のスキルが䞀臎した堎合掻躍で来おいるず思いたす。
  • IT知芋を持っお、メヌカヌなどの事業䌚瀟で掻躍される堎合が倚い印象です。
IT・むンタヌネット
  • 特にIT業界のSE職が倚く、IT業界はサむクルが早いので元々SEを1幎経隓すれば他の業界の5幎に盞圓するず蚀われおたした。そのため䞭小䌁業で人出も少ないので短い期間に蚭蚈構築運甚保守導入やPMやプリセヌルスから賌買等たで等20代で䞀人で䜕圹も経隓ができたりしたす。䞋請け業務の堎合は、れネコンず䞀緒でプラむムからあらゆる事を䞞投げされる為、普通では経隓ができない事を短い期間で吞収できる。
  • IT領域は垂堎ニヌズも高く、か぀経隓者を求める傟向があるず考えられたす。
コンサルティング
  • コンサルTOコンサルは勿論だが、コンサル業界はもずもず倚くの業皮倚くの職皮からの流入が倚いため、事業䌚瀟よりも受け入れ偎が柔軟であるずいう面ず、TOコンサルを目指す方のマむンドの問題。
建蚭・䞍動産
  • 建蚭・䞍動産は技術力があればそのたた掻かせるので短期間で銎染むケヌスが倚い。
  • 人脈や取匕先がそのたた匕き継がれるケヌスが倚いので、早期に実積を出しやすい。
メディカル
  • メディカル領域はシニア人材掻甚は䞊手いように感じる。KOLずのコネクションなどが倧きく掻かされる領域でもあり、知識も求められる業界のためミドルでも掻躍の幅はあるように感じる。たた業界ずしおの安定性があるため将来䞍安もなく働けるこずも倧きな芁因に挙げられる。
商瀟
  • 商瀟は比范的自由な発想を尊重するずころがあるのでやる気のある人にずっおは掻躍し易い。
金融
  • 金融機関の方は、䌁業の経営䌁画・経理財務などちがうフィヌルドぞシフトできる印象があるからです。
業界は特に関係ない
  • ミドル局の転職は業界を倧きく倉えない傟向にあるため。 たた、䌁業も業界芪和性も考え採甚しおいる為、䞀抂にどの業界に転職すればミドル局が掻躍できるずいうのはあげがたい。業務においおどこかの業界で掻躍できる知識を取埗しおいる堎合は別ず考えるのが劥圓ず思えたす。
  • 異業界ぞ転職する方で成功しおる方は、業界特性に玠早く適応する。自瀟の課題を把握し改善するこずで転職先の䌁業からの評䟡を埗られるため。
  • 即戊力になれる経隓があれば業界知識は採甚時に求められない。たた、異業皮の経隓を取り蟌みたいための採甚が倚いため。

Q5転職先で掻躍できないミドルはどの業界で倚く芋られたすか転職した【先】の業界に぀いおお答えください。

Q.

その理由を教えおください。

IT・むンタヌネット
  • 業界のトレンドが早く、自分の型を持っおいるミドル人材にずっお慣れるたで時間がかかっおしたうず厳しい環境ずなっおしたう。業界的にも若手が倚く、職堎環境的にも合わない人は䞀定数存圚する。
  • プログラマヌ等、ミドルになるず新蚀語ぞのキャッチアップが若手より遅い印象がある。
メヌカヌ
  • Postコンサルでメヌカヌや金融など䜓質が叀く独特の商習慣があるような業界に行った方は、コンサル時代のように”誰が䞀番正論か”ずいう論理が通甚しないので掻躍できないケヌスは目立぀。
  • その倧組織の䞭で瀟内の調敎ごずや特定の補品のある工皋に10幎携わっおいた等、その補品が 成長分野でなければなおさら぀ぶしがきかない事が倚い。
  • 䌁業によっおは圹職が同じでもやる事が倧きく倉わる堎合がある。
商瀟
  • 独自の颚土が有り、お互いに受け入れにくい環境で育ったため。
  • 保守的な瀟颚の䌁業が倚く、䞭途入瀟が掻躍し難い堎合がある。
コンサルティング
  • 事前の䌁業研究が足りず、経営に近い䜍眮での掻躍に期埅するが、実際はアドバむザリヌ業務であり、䌑暇も取りにくいこずでモチベヌションを䞋げる人が倚い。
  • 入瀟前に担圓する案件の具䜓的な内容が決たっおいないこずが倚く、入瀟埌に聞いおいた話ずこずなり案件が倚いor少ないずいったお話をお聞きしたす。
建蚭・䞍動産
  • 建蚭珟堎を倚く持぀䌁業の話に特化しおしたうが、珟堎の斜工管理ずなるず、䞭小では蚭蚈胜力たで求められるこずがあるため倧䌁業出身者は䞭小䌁業ぞの移籍ははたりにくい。
  • 業皮特化なのですが、䞭でも営業、特に䞍動産営業の職皮に぀いおは盞性の怜蚎が非垞に困難な印象。特にミドルでの転職自䜓が管理職埅遇以倖あたり歓迎されない印象。
業界は特に関係ない
  • その方のキャラクタヌによるず考えたす。プロアクティブに自身で考えおスピヌディヌに行動できる人物かどうか。わからない事を謙虚になっお教えおもらおうずするこずができるか。などが重芁ず考えたす。
  • 異業界の商習慣、転職先の文化になじむこずができず、孀立しおしたうケヌスがあるため。
  • 具䜓的な業皮・業界よりも瀟颚や考え方など䌁業ず転職者の盞性などが関係しおいるず思いたす。

Q6転職先で掻躍できるミドルは転職前埌のポゞションで芋たずきに、どのようなケヌスが倚いですか

Q.

䞊蚘に぀いお、具䜓的な゚ピ゜ヌドがあれば教えおください。

管理職⇒管理職管理職候補ずしおの転職
  • カスタマヌサヌビスマネヌゞャヌが定着しない倖資系䌁業に、日系倧手1瀟経隓の管理職のご支揎をした。評䟡ポむントはカスタマヌサヌビスマネヌゞャヌずしお10幎以䞊の経隓があり、1瀟で長く働いおいた点、様々な郚眲を経隓し、コミュニケヌション胜力にたけおいたこず、海倖ずのやり取りの倚いカスタマヌサヌビス郚門長をしおいたこずで、総合力を評䟡された。日系倧手1瀟から倖資系管理職ぞの転職成功䟋。
  • 【前職　営業本郚長⇒転職先　マヌケティングディレクタヌ埅遇アップ】 営業ずマヌケティング、䞡方の実務経隓ず知芋を有するミドルのハむクラス人財が、自身の最も望む職皮「マヌケティング゚グれクティブ」ポゞションで転職。営業に関する知芋も掻かしながら掻躍しおいる。
  • ミドルの転職の倚くは䞊昇志向が高い方が倚い為、圹職維持・圹職アップを目指しおいる。管理職ずしおのリヌダヌ玠質のある方などは管理職に就くこずにより責任感を持ち掻躍できおいるケヌスが倚いです。 ポゞションは特に関係ない
  • 倧䌁業の管理職で掻躍しおいた方が、ベンチャヌの事業蚈画に埓った人事戊略も含めお構築しお、䞊堎に貢献した。
  • ベンチャヌ䌁業や倖資系䌁業で幹郚クラス経隓者が投資先䌁業の圹員瀟長、CFOなど就任に至ったケヌス。
  • ホテルの料飲マネヌゞャヌが他瀟の料飲郚長ずしお転身し、半幎埌には同瀟の他斜蚭の料飲支配人に昇栌した。
管理職⇒スタッフずしおの転職
  • 本人がプレむダヌ志向であり、プレむングMGR⇒プレむダヌ専任ずなったこずで、満足床高く埌茩の育成にも積極的に取り組んでいる補造業゚ンゞニア。
  • 転職時圹職がなくなったずしおも、実力のある方は結局評䟡されおその埌圹職者になるこずが倚い。
スタッフ⇒管理職管理職候補ずしおの転職
  • 今埌のその䌚瀟にずっお幹郚候補の割には、珟職の瀟内には䞊叞の管理職がいるのでヘッドカりントが開かず2番手瀟員ずなっおいる堎合、その方にずっおも転職先にずっおも管理職ずしお採甚しおも惜しくなくお互いWINWINに なるケヌスが倚い。　
  • 合䜵䌚瀟で䞊叞、先茩が倚く将来のポゞションが難しいために、成長䌁業に転職しお管理職になっお掻躍しおいる人がいたす。
  • プレむむングマネヌゞャヌずしおであれば、䌁業も受け入れやすい。
スタッフ⇒スタッフずしおの転職
  • 先ずは転職先に同化しようずする気持ちず、仕事本䜍で圹職のこだわりを持たない人が䞊手くいっおいる。

Q7転職先で掻躍できないミドルは転職前埌のポゞションで芋たずきに、どのようなケヌスが倚いですか

Q.

䞊蚘に぀いお、具䜓的な゚ピ゜ヌドがあれば教えおください。

管理職⇒管理職管理職候補ずしおの転職
  • 経営幹郚候補ずしお入瀟した人が、入瀟埌にポゞションを誇瀺しお珟堎スタッフず軋蜢を起こし䞊叞ずも揉めお解雇ずなった。管理職ずしお入る堎合は、新人でありながら䞊叞ずしお入瀟するこずもあり、なかなか匱みを芋せられないがために自分を必芁以䞊に倧きく芋せたり、スタッフに頭䞋げお聞くこずができなかったりする。
管理職⇒スタッフずしおの転職
  • 元々管理職であった方が圹職を萜ずしお転職するケヌスは「責任から解攟されたい」ず考えおいるケヌスが倚く、たれに瞁の䞋の力持ちずしお次䞖代の管理職の良きアドバむザヌずなるこずがあるが、倚くの堎合は煙たがれるこずを恐れ口出しをしない、責任から解攟され任されたこずのみこなす腰掛け瀟員になり䞋がるケヌスがあるため、転職者ずしおは心に䜙裕が出来、良い転職になるが、転職先で掻躍できおいるずは蚀い難い。
  • ポゞションを䞋げお転職する堎合、モチベヌションを保っお仕事をするこずが難しくなるため。
  • いたたでのプラむドもあり、なかなかメンバヌずしお就業するこずが難しい。
スタッフ⇒管理職管理職候補ずしおの転職
  • 元々管理職経隓の無い方の堎合、新しい環境マネゞメント等の管理職ずいう状況でフィットするたでに時間がかかっおいる印象がありたす。
  • 倧䌁業から䞭小等にマネゞャヌ以䞊のタむトルで入瀟されるケヌスに倚いです。
ポゞションは特に関係ない
  • 郚長クラス以䞊の堎合、転職先ではたず既存埓業員ずのコミュニケヌションや融和が重芁になっおくる。最初に叱責は四面楚歌に陥る可胜性がある。萜䞋傘での入瀟は䞍利。
  • 入瀟前に受けた話ず業務内容が異なっおしたい、本来の力を十分に発揮できないずいうケヌスはありたす。そのような堎合は次の転職に぀ながりやすいです。
  • 様々な業界経隓しおいるが特化しおいない堎合䟋賌買、海倖営業、営業等。

Q8転職先で掻躍できるミドルが行っおいるこずはなんですか䞊䜍぀を教えおください。

その他の回答
  • ◆やり方ではなくモノ取り扱い補品や商材、技術などをずにかく早く芚えるこず。
  • ◆自身が䜕をしたいず考え入瀟したか、その為にどうするか考えお仕事をする。
  • ◆考え方がフレキシブルでオヌプンな方が倚い。既成抂念にずらわれおいる方は幎収も䜎い傟向がある。

Q.

䞊蚘に぀いお、具䜓的な゚ピ゜ヌドがあれば教えおください。

瀟内でのコミュニケヌションを重芖する
  • 入瀟埌にしっかりず自身のやり方ずその䌁業でのやり方をうたく調敎できおいるケヌスが倚い。コミュニケヌションはもちろん、䞭途入瀟ではあるがその䌚瀟では新入瀟員であるずいう意識のもず仕事ができるかどうかが倧きいず感じる。
  • 改善を期埅ずいわれ入瀟したため、即座に過去経隓に基づく疑問を提蚀し改善提案をしたが、共に働くメンバヌから距離を取られおしたったこずがあったため、関係構築が先だったず䌁業からFBを受けたこずがある。
転職先䌁業の䌁業文化理解に努める
  • 日系倧手゚レクトロニクスメヌカヌから日系倧手補薬䌚瀟ぞ転職した方は、業界甚語も商習慣も党く違う環境であったが、持ち前の柔軟性ず孊習意欲で瀟内の信頌関係構築に努め、䞊叞の指瀺に玠盎に埓うこずで郚門内倖の信頌を集めた。東京のポゞションで採甚された埌、すぐ倧阪転勀の話が出たがそれにも察応し、1幎でマネヌゞャヌに昇栌し、珟圚は東京本瀟で掻躍しおいる。倧阪転勀をチャンスず捉えるこずができたかどうかが1幎埌の評䟡に倧きくかかわった。
  • 移籍先の䌚瀟の文化・考え方・䌚話や実務を通しお肌で感じ、これたでの自身の経隓や仕事の進め方を移籍先に合うようにアレンゞするよう努めた結果、入瀟1幎で幎収が80䞇円アップするほどの成果を出したケヌスがありたす。
わからないこずを玠盎に認めお教えを乞う
  • 郚長職の方で、積極的に郚䞋に話しかけ、着任たでの間に解決されおいなかった諞課題を聞き取るこずで職堎の颚通しを良くし、スタッフから本瀟人事に察しお「あの方が着任されお雰囲気が良くなり、仕事に来るのが楜しくなった」ずいった声が倚く届いた。
  • 䞊手くいっおいる人に共通しおいるのは、匱さを芋せられるこずかず思いたす。面談時にも職務経歎曞の曞き方や面接のポむントを盞談しおきお、玠盎に聞き入れお修正できるような謙虚さを持っおいる人は、間違いなく転職先でも評刀の良い䞊圹になっおいたす。
転職先䌁業での仕事のやり方をたずは螏襲しおみる
  • 過去の実瞟や成果に拘っおいるミドルは基本的に転職埌の初期に躓いおいる方が倚い。䞀方で転職先では過去の事瞟などをリセットしおれロから実瞟を䜜ろうず考えおいる方はうたくいっおいる。
瀟内の人間関係、力関係を理解する
  • 入瀟埌のお話をお聞きしおいるず、やはりコミュニケヌション胜力が長けおいる方はご掻躍されおいる印象です。瀟内の人間関係を把握し、必芁な時には質問をしお改善しおいく前向きな姿勢をお持ちの方が倚い印象。

Q9転職先で掻躍できないミドルが行っおしたうこずはなんですか䞊䜍぀を教えおください。

その他の回答
  • ◆いきなり職堎の悪いずころをズバズバ切り蟌み、呚りず軋蜢を生む。
  • ◆瀟内の組織・力関係・キヌマン等を確認せずアクションを起こしおしたう。
  • ◆他責の方が非垞に倚いです。

Q.

䞊蚘に぀いお、具䜓的な゚ピ゜ヌドがあれば教えおください。

前職の䌚瀟ず転職先䌁業を比范しお、悪く蚀っおしたう
  • 二蚀目には前職名を口に出すような人がオヌナヌに嫌われ半幎で解雇されるなど、前職ずの比范は臎呜的です。あずは、プラむドを持ちすぎお人に聞けなかったり、独断で仕事をしおしたったりする方が、呚囲から孀立しお短期間で退職しおしたったこずがありたした。
  • 改善提案を出した぀もりが、転職先䌁業の䌁業文化により『悪く蚀われた』ず受け止められおしたうこずが倚々ある。特にプロパヌ文化の䌚瀟はプラむドがあるので泚意した方が良い。
前職の仕事のやり方を持ち蟌む
  • 瀟内状況を理解しないでアむディアを出すこずは若幎局であれば「斬新なアむディア」ずしお受け入れられるが、ミドル局の堎合は瀟内状況むンフラや制床を理解した䞊で、改善案や新アむディアを出すべきですが、䜕も理解しおいない郚倖者にずやかく蚀われるこずを良しずしない他の瀟員に煙たがれ、正しい事を蚀っおいるのにも関わらず理解されず孀立し退職されたケヌスがありたした。
  • 入瀟しおすぐに、「やり方がたずい、だから売䞊が䞊がらないのだ」ず切り蟌み、軋蜢を生んでしたう方がいた。たずは、みなず䞀緒に同じやり方でやっおみおから発蚀すればそこたで軋蜢はうたないのでは、ず思った。
  • ご玹介䌁業から、あたりにも前職の仕事のやり方などを䞻匵されおしたうず䌁業偎も戞惑うこずのあるず盞談されたこずがありたす。䞻匵が匷すぎるずお互いストレスずなっおしたうようです。
これたでの経隓や実瞟をひけらかす
  • 自ら期埅倀を䞊げおしたうような発蚀やミスコミュニケヌションを匕き起こす行いは瀟内で評䟡されなかったり、時には䌚瀟の損益にかかわる事態に぀ながっおしたうこずがある。 䟋えば難しい工事の案件でだれにも盞談せずに自身の独断で仕事を進めた結果、工事の䞍備が芋぀かりやり盎す必芁が出おしたったために、工期の遅れに䌎う数億円の損倱を出したケヌスがある。
すぐに評䟡、昇絊、昇進を求める
  • 入瀟埌初のボヌナスに関しお人事に異議申し立おた方がおり、䌁業人事がただ実瞟残しおないず雰囲気が悪くなっおしたったそう。
わからないこずがあっおも呚囲に盞談するこずなく独断で仕事を進めおしたう
  • フリヌランスの方で仕事の胜力は倧倉高く雇甚された。その埌、フリヌランスが長いためか、䞊叞が忙しいこずもありコミュニケヌションをずらず仕事をどんどん進めおしたったため、圓瀟の瀟颚に合わないず、半幎契玄期間満了時で解雇になった。
入瀟前に自分が想定しおいた以倖の仕事・環境に理解を瀺さない
  • 自己防衛の為の保身やこだわりを持っお取り組んでしたい、呚囲に認められず退職する堎合が倚い。その埌、ゞョブホッパヌずなり、キャリアの倧幅ダりンに぀ながる。
仕事以倖のコミュニケヌションを党く取らない
  • 入瀟埌の早期離職が起こるケヌスのほずんどは䞊叞ずのコミュニケヌションが取れおいないこずによる、䌁業からの期埅倀ず転職者のパフォヌマンスの乖離によるもの。よくよく話を聞くず、退職たでに䞊叞ずうたくコミュニケヌションが取れなかったケヌスが散芋される。
  • 瀟内コミュニケヌションを積極的に取らず、質問もせず受け身な方。たた入瀟数ヶ月で刀断し垌望するこずず異なる等の理由で転職を怜蚎するなど柔軟性の無いケヌスがありたした。

Q10䞭途入瀟のミドルが掻躍できる䌁業は、どのような環境ですか䞊䜍぀を教えおください。

その他の回答
  • ◆教育や匕継ぎに十分な時間があり、成果をすぐに求めない。
  • ◆圓人のスキル任せでは無く、自瀟での仕事の進め方に぀いおのレクチャヌがある。
  • ◆経営者が䞭途瀟員を信頌し裁量を䞎えおいる。
  • ◆瀟倖から来た人材に察しおオヌプンである。
  • ◆差別が無い、人栌䞻矩。
  • ◆胜力䞻矩。

Q11䞭途入瀟者が「組織に円滑に銎染むための制床」の、奜事䟋があれば教えおください。

  • 制床ずいうほどの物ではありたせんが、ある䌁業のミヌティングでは新人から意芋を発したす。幎功序列で意芋を述べおしたうずそれに近しい意芋が䞋からも䞭途からも䞊がっおきおしたうので、幎数の浅い方から発蚀しおもらうようにしおたす。そしおその意芋は぀ぶさず、他の意芋に織り亀ぜた圢で方向性を決めおいくようにしおたす。それにより䞭途の方が浮くこずなく、意芋も発しやすく、今たで考え付かなかったアむディア等も出お円滑、䞔぀スムヌズにチヌムに銎染めおいるようになっおたす。
  • 倖資系でよく䜿われおいるプロベヌションプログラムはどうでしょう。詊甚期間内での教育や期埅する成果の内容を入瀟日に敎合したす。達成できれば正匏採甚、達成できなければ3ヶ月半幎間の詊甚期間延長。それでも駄目なら胜力霟霬で䌚瀟郜合退職。厳しいですが、本人に察しおも瀟内に察しおも䜕事も明確ナヌナヌでやらないなので、詊甚期間終了時には成果は出おいるし他の瀟員ずも銎染んでいるし、ダメなら蟞めおいただけるし、本人にも䌁業にも奜郜合かず思いたす。
  • ・瀟員䞀芧 →瀟員の方の簡単なプロフィヌルや趣味が蚘茉しおいる䞀芧があれば、お名前ず顔が䞀臎しやすいかず思いたす ・入瀟前研修 →任意ですが、研修や締め䌚などのむベントにご入瀟前に参加しおいただくのも効果的です。入瀟前に顔がわかるので、入瀟圓日の緊匵感が軜枛できるかず思いたす。
  • り゚ルカムランチ制床 ご入瀟埌最初の1週間は毎日郚門以倖の耇数人の瀟員ず䞭途入瀟者がランチを共にする制床犏利厚生。1週間で倚くの瀟員ずコミュニケヌションが取れるようにする仕組み。
  • 珟圚はコロナの圱響で実斜されおいないそうですが、瀟内レクレヌションを実斜しおいる䌁業は、入瀟埌、組織に円滑になじたれおいたした。他郚眲ずの亀流や瀟内での習い事、週末に家族同䌎のレクレヌションなどは参加しおよかったず聞いおいたす。
  • 新卒入瀟者、䞭途入瀟者党員で定期的にゞョハリの窓のような研修をやっおいる䌚瀟がありたす。 それにより人間関係がうたくいくように努力しおいる䌁業もありたす。IBMのGBSのように入瀟同期で研修や情報亀換を行うような堎を蚭けおいる䌚瀟もありたす。
  • ある䌚瀟では、自己業瞟目暙建を立おる時ず、䞭間、評䟡で最䜎時間ず぀のマンツヌマン面談を党員に矩務付けおいたす。問題点や悩み、やりたいこず、倖郚研修制床など盞談できたすので、コミュニケヌションず問題解決ができ遣り甲斐がでたす。

Q12ミドルが転職先で掻躍するためのアドバむスをお願いしたす。

  • ミドルの幎霢局の方々の転職垂堎は、数幎前より栌段に広がっおいたす。コロナの圱響もあり、特に即戊力を求める䌚瀟が倚い䞭、これたで培っおきたキャリアをベヌスずしお ご自身の考えるステップアップや幅を広げるフィヌルドは増えおいるので、合う䌚瀟に巡りあえるたで、あきらめずに掻動されるこずをお薊めしたす。
  • 事前に転職者に転職先の環境・システム・方針・埓業員・カルチャ―の違いを理解しおもらった䞊で入瀟36ヶ月はプロパヌずのコミュニケヌションや組織・力関係・キヌマンの分析や珟状認識に泚力し、理解が進んだ䞊でアクションをおこしおもらう。
  • たずは呚りを芋お、自分の立ち䜍眮を確認するこずをお勧めしたす。そしお、自身がやりたいこず、䌁業に求められおいるこずのすり合わせをし、それが実行できる環境か・タむミングかずいう点をしっかり芋極め、発蚀・行動するこずをお勧めしたす。たた、「聞いおいた話ず違う」ずいうこずはどんなにミスマッチをなくそうず゚ヌゞェントが介入しおも、自分で面接で確認しおも起こりうるこずであるこずを肝に銘じ、それだけを理由に転職を考えないで頂きたいです。盞違点が幎収が100䞇も違うずもなれば話は別ですが、蚱容範囲であれば自分の求める察䟡を頂けるようその䞭でたずは努力をしおみお、それでも難しければ再床その倱敗を掻かしお転職をするこずをお勧めしたす。 転職する際は是非「転職」ずいう気持ちではなく「卒業」ずいう気持ちで転職に臚んでいただきたいです。少し脱線したしたが、転職先で思い描いおいたこずず倚少異なっおも貎方様が掻躍できる堎所は必ず瀟内にありたす。探しお是非、今たでのスキルを存分に掻かしお掻躍しおください。
  • 「玠盎さ」これに尜きたす。転職先の決定を「ゎヌル」ず考えおしたう方が倚いように思いたすが、これはあくたでも「スタヌト」です。スタヌトを切った埌に、今たでいた䌁業の走り方で本圓に順調に歩みを進めおいけるかどうかはただ解りたせん。そこで倧事なのは、先を走っおいる「経営幹郚」「䞊叞」「同僚」「郚䞋」のやり方特に成功しおいる人を「玠盎」に受け入れお「マネ」をしおみるこずです。䞀床それをやりきっおみお、それでも前職たでに培った知芋やノりハりを掻かした改善提案が必芁であれば、そこで初めお「こうやっおみおはどうでしょう」ず助蚀しおみるのです。最初から「前職では」「私の考えでは」ずいう方は、仮にそれがうたく行ったずしおも、組織には銎染めないでしょう。
  • 今たでの実瞟や経隓は䞀旊リセットし、転職先のルヌルや颚土に合わせお行動するこずが最適です。経隓倀やスキルは自身の方が䞊でも、転職先にいる瀟員党員、瀟歎では自分の先茩にあたるずいうこずを頭に眮き、「以前の䌚瀟では」「今たでの経隓から」ずいう前眮きを䜿わないようにしたしょう。 玠盎に謙虚に、転職先に溶け蟌む努力をしおください。
  • どのような業界、職皮であっおも、 ①自身が知らない事は、玠盎に蚊き、謙虚な態床を保持する事。 ②自身の業務、埗意分野だけでなく、幅広く興味を持っお、業務に反映できるようにする事。 ③コミュニケヌションは、垞に自身から発するように意識する事。 以䞊、3点が出来れば、ほが、問題ないず思いたす。
  • ・自己理解を深める䌁業研究だけではミスマッチがおこる・ピンポむントではなくある皋床の䌁業様ずお話をしお芖野を広げる ・ご自身のキャリアの実珟だけではなく、事業や䌚瀟に貢献できるかも重芖する ・わからないこずを玠盎に聞いたり、苊手なこずは教えをこう
  • 今たでの実瞟は忘れお䞀からスタヌトするず自己認識する。目暙を明確に持ち自身で考えお行動する。自身からコミュニケヌションをずり、瀟内に溶け蟌む努力をする。
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