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実施期間：2011年8月25日～ 2011年9月21日 有効回答数：401名 |
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![b)その成長体験が得られたのは、どの年代のことでしょうか？---【年代別グラフ】[20代]全体:31%、30代:52%、40代:24%、50代:18%、[30代]全体:50%、30代:48%、40代:58%、50代:47%、[40代]全体:17%、30代:0%、40代:18%、50代:30%、[50代～]全体:2%、30代:0%、40代:0%、50代:5%](/imageFile/user/edit_enquete/_old/reportPage_69_A02b_graph.gif)
| 部下の意見を尊重しつつも組織目標の実現のために行動の方向付けができるようになったと思います。また、部下の教育の仕方も実地で身に着けることができたと思います。 （47歳男性） | 個人の実行力や知恵だけでは大きな成功は生まれず、組織として纏まった実行力と知恵こそが企業の成長に不可欠だと知った事で、メンバーそれぞれの力や特性を把握する能力が備わりました。 （41歳男性） |
| 上司の意見を尊重しながら、時には自分の思いを伝えること。また、自分が今何をするべきかを考え、行動に移すことが出来るようになったと思います。 （42歳女性） | 周りの意見やアドバイスに耳を傾け、皆とのチームワークで、皆が納得できより良いプロジェクトを作り上げ、より自信を持って責任を持って行動できるようになった。 （37歳男性） |
| 具体的な成長点は自分もそうだが部下も何故、このようになったのかとか考える力が付き、どうしたら上手く出来るのかという事を事前に考えてお互いに何でも話し合えると言う事が出来て周囲とのコミュニケーションも自然と取れるようになった。（40歳男性） | 開発途中でトラブル発生をしても、慌てず、解決策を模索する力がついた。一人では無理でも、経験者にアドバイスをうけ、解決する方法、的確にトラブルを伝えること、クライアントの希望を的確に受けること、見解の相違がないように徹底的に話し合うことを覚えた。（42歳女性） |
![---【年代別グラフ】[十分に与えられていた]全体:29%、20代:47%、30代:27%、40代:27%、50代:30%、[十分ではないが与えられていた]全体:49%、20代:35%、30代:49%、40代:47%、50代:52%、[あまり与えられていなかった]全体:15%、20代:12%、30代:11%、40代:18%、50代:15%、[ほとんど与えられていなかった]全体:7%、20代:6%、30代:13%、40代:8%、50代:3%](/imageFile/user/edit_enquete/_old/reportPage_69_A03_graph.gif)
![---【年代別グラフ】[十分得られる]全体:31%、20代:59%、30代:28%、40代:32%、50代:26%、[まあまあ得られる]全体:35%、20代:29%、30代:41%、40代:31%、50代:37%、[あまり得られない]全体:23%、20代:12%、30代:23%、40代:24%、50代:24%、[ほとんど得られない]全体:11%、20代:0%、30代:8%、40代:13%、50代:13%](/imageFile/user/edit_enquete/_old/reportPage_69_A04_graph.gif)
| これまでの経験で転職するたびに成長してきたから（41歳男性） | 自分のスキルを部下に教えていきたい。（46歳男性） |
| まずは、自分の動き方次第だと考えていることと、成長できる環境に身を置こうと考えているからです。（28歳女性） | 人生一生勉強であり、一日一日が新たな勉強であり成長であるから。一生懸命にやれば必ずチャンスは訪れると信じているから。（37歳男性） |
| どのような業種でもアイデアが浮かべばどうビジネスに繋げるかを考える性格なので、これからも成長する機会は十分に得られると思います。（43歳男性） |
| チームとしての仲間を得た上でなら成長できるが、パートナーや身近な後輩がいない。（33歳男性） | 管理職層にあるため、自己の成長のための機会が組織から与えられることはないと思っている。（44歳男性） |
| もっともっとやりたいと思うことはあるけど、それを実践するのに上司の待ったがかかること。理由があっての待ったならば、こちらも案を練り直すなどの措置が取れるが、現在の会社では、その日の上司の気分で左右されるから。部署の異動もないので、このままでは気持ちばかり先走るだけとなると思うから。（32歳女性） |
