|
実施期間：2011年5月26日～ 2011年6月22日 有効回答数：712名 |
 |
![【年代別グラフ】[部下を持ったことはない]全体：16%、20代：49%、30代：26%、40代：11%、50代：7%、[1人～5人]全体：32%、20代：47%、30代：41%、40代：31%、50代：23%、[6人～10人]全体：16%、20代：4%、30代：15%、40代：22%、50代：12%、[10人～20人]全体：12%、20代：0%、30代：10%、40代：16%、50代：13%、[20人～50人]全体：13%、20代：0%、30代：6%、40代：11%、50代：22%、[50人以上]全体：11%、20代：0%、30代：2%、40代：9%、50代：23%](/imageFile/user/edit_enquete/_old/reportPage_66_A01_graph.gif)
![a)ご自身のリーダーシップ力には、自信を持っていますか？【年代別グラフ】[かなり自信を持っている]全体：14%、20代：0%、30代：9%、40代：13%、50代：21%、[まあ自信をもっている]全体：60%、20代：37%、30代：58%、40代：60%、50代：65%、[あまり自信がない]全体：21%、20代：42%、30代：26%、40代：23%、50代：11%、[ほとんど自信がない]全体：5%、20代：21%、30代：7%、40代：4%、50代：3%](/imageFile/user/edit_enquete/_old/reportPage_66_A02a_graph.gif)
| 会社の先輩でリーダーとして尊敬できる方と、一緒に話をするように心がけています。その先輩から考え方を吸収しようと努めています。（28歳 女性） | ドラッカーのビジネス書など、本を読んでいる。実際に自分が抱えている問題に、どのようにそれが活かせるかを考えながら読んでいる。（33歳 男性） |
| コミュニケーションを大切にしている。プライベートのことを自然に話してもらえるような環境づくりをしている。至らない部分については、すぐに指摘・指導せず、まずは個々に考えさせる時間をとるようにしている。（31歳 男性） | 同じ目線で話すこと。社員個々の長所やポテンシャルに「期待」と「敬意」を持ち仕事を進める。一方、失敗した時の責任はフォローをすることで、お互いのモチベーションを保つことです。（30歳 男性） |
| リーダーシップとは何かを自分に問い続ける。部下を持つほかの人のやり方を聞く。リーダシップ論、マネジメント論などについて書かれたビジネス書を読む。（36歳 女性） | 上司や先輩社員への報告・連絡・相談をしっかり行い、頂いたアドバイスを自分の糧にする。同僚や先輩との情報共有化や、仕事ぶりを観察し、よい点は見習うようにしています。（37歳 男性） |
| 同じリーダーシップといっても、人情型の人もいれば、ロジカルタイプの人もいる。様々な人のリーダーシップを学びながら、今の自分と今の部下に取って最適なリーダーシップを考えて、いろいろな人のスタイルを学ぶことが大事だと思っている。（42歳 男性） | 一人で忙しくならないこと。仕事をかかえこまないこと。ゆとりを持って部下をみることができるように仕事のやり方を工夫する。プレイングマネージャーだと、つい自分が忙しくなって部下に気を配れなくなる。（42歳 女性） |
| 全員が納得するビジョン、目標を作るために、会社として、社会全体を視野に入れた考え方ができるよう、日頃から勉強する。（46歳 女性） | 自分自身が「こういうリーダーになりたい」という強い志を持つこと。日々色んな上司の見習いたい点、見習いたくない点を冷静に見極め、自分自身のリーダー像を確立する努力をする。（48歳 男性） |
