続く株式会社リクルートでは、SUUMO新築マンション営業として停滞する京都市場のエリア戦略を再構築。事業計画や販売戦術にまで踏み込む伴走型営業で信頼を築き、10四半期中8四半期で目標を達成しました。
「経営数値(BS/PL)」と「現場のリアル」の双方を熟知する私の強みは、エージェントとして企業の採用課題と候補者のキャリアを「構造的」に結びつける点にあります。単なる仲介ではなく、双方の成長と利益を最大化する戦略的なマッチングを実現します。

1. 「感情」ではなく「仕組み」で年収を考える
前職の投資会社時代、精神論ではなく「資金や税の仕組み」を整えることで、企業の利益を最大化する支援をしてきました。
「もっと頑張る」のではなく、「利益が出やすい仕組み(ポジション)に移る」ことで、無理なく年収や待遇を改善する道筋をご提案します。
2. 現場の「泥臭さ」への理解
SUUMO時代は、自分の足で歩き回り、現場のリアルな情報を集めて戦略を練っていました。
数字だけの管理画面を見るのではなく、不動産・建設現場特有の「苦労」や「見えにくい貢献」もしっかりと言語化し、企業側にその価値を正しく伝えます。
3. リスクを抑えた「堅実な」キャリア設計
私自身、不確実なことや無謀な賭けは好みません。
「その企業に行くと3年後にどうなるか」「デメリットはないか」を徹底的に検証します。貴殿が安心して次の一歩を踏み出せるよう、慎重にサポートします。
「転職ありき」の提案はいたしません。
貴殿が現場で積み上げてきた「努力」が、現在の環境で「正当に評価されているか」を一緒に確認いたします。
これまで、大阪中小企業投資育成株式会社にて企業の「財務・資本政策」を、リクルート(SUUMO)にてデベロッパーの「販売戦略」を支援してきました。
「経営(カネの流れ)」と「現場(汗の量)」の両方を経験した私だからこそ、お伝えできることがあります。
「成果に見合う評価が得られないのは、個人の能力不足ではなく、環境や仕組みのミスマッチが原因かもしれません」
私の役割は、貴殿の実績を丁寧に棚卸しし、「最も能力が活き、正当な対価が得られる環境」をご提案することです。
無理に環境を変えることはお勧めしません。「今のままだと将来どうなるか」「他にどんな選択肢があるか」というシミュレーションを行うだけでも構いません。
まずは現状の整理をするつもりで、お気軽にご相談ください。