これまでに勤務した2社において、会計システムの導入に携わってきました。2回目の導入時には責任者として、連結各社を取りまとめ、プロジェクトマネジメントの難しさ、ノウハウを体得することができました。この経験を通じて得たノウハウは、システム導入時に限らず、日常業務の中でのプロセス改善・効率化にも役立てることができました。現職でも、「業務改善委員会」を自発的に立ち上げ、常に業務の効率化を実践し、部下にそのノウハウを付与してきました。
◎社内経理精算システム導入にあたり、企画・導入時の社員教育を担当
→従業員向け経理処理マニュアルの作成(パワーポイント)、説明会の開催
◎社内経理処理基準の整備
→自社の業務用カスタマイズを行う一方で、新会計基準にあわせた自社業務フローの整備を
行い、プロジェクトの早期完了に貢献した。
・四半期ごとの連結決算(連結財務諸表の作成および統括
・有価証券報告書の作成
・決算短信作成
・連結各社の業務統括
・連結キャッシュフロー計算書の導入
・中長期の事業計画書の作成支援 (経営企画室と連携)
◎プロジェクトマネージャーとして、新連結決算システムの導入を指揮
→パッケージソフトの選定、外注先の決定、システム要件の定義
◎四半期連結決算の効率化を実現
→連結各社の業務フローのヒアリングを行い、問題点の見直しをあわせて実施。また前職で
の経験を活かし、各社への周知・教育を徹底。スムーズな導入を実現しました。これによ
って、連結決算業務にかける日数の短縮を図ることができました。