人事(採用・労務・教育など)
人材採用マネージャー ◆営業経験ある方歓迎!! ◆社員への還元率高い / 賞与より基本給が厚い◆
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※ 掲載時の募集要項はページ下部よりご確認いただけます。
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掲載時の募集要項(掲載期間:2023/04/21 ~ 2023/05/04)
人事(採用・労務・教育など)
人材採用マネージャー ◆営業経験ある方歓迎!! ◆社員への還元率高い / 賞与より基本給が厚い◆
ベンチャー企業
管理職・マネジャー
土日祝休み
募集要項
募集背景
-
IT業界3万社の中で、唯一無二のビジネスモデルを持つ「DX支援 / サービス開発支援」企業にて、人材採用マネージャーを募集します。
仕事内容
-
・採用要件や採用条件、採用ストーリーの見直し、検討と決定
・営業部門、エンジニア部門との部門間調整を随時
・その他、問題解決
・スタッフ育成
・エージェントとの要件イメージのすり合わせ
・新卒営業・中途営業採用実務(母集団形成、面接、オファー面談、日程調整など)
・評価検討、評価面談、など
応募資格
-
- 必須
-
◆法人営業経験
◆中途営業職採用実務経験
◆新卒採用実務経験
- 歓迎
-
・大手法人営業経験
・無形商材の法人営業経験
・IT関連商材の法人営業経験
・システム開発経験
・ITエンジニア採用経験
・採用以外の人事領域の実務経験(教育・育成、制度設計・運用、労務、社内文化形成、エンゲージメント、など)
- 募集年齢(年齢制限理由)
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28歳~38歳 (長期勤続によりキャリア形成を図るため)
- フィットする人物像
-
◇プレゼンテーション能力と交渉能力がある(採用における魅力訴求と決断させる力)
◇完成された大きな会社ではなく、まだ未完成で伸びしろがある会社を自分の力で大きくしたい
雇用形態
-
正社員
試用期間あり(3ヶ月) ※待遇は変わりません
勤務地
-
本社:東京都渋谷区
〈アクセス〉「恵比寿駅」
■東京メトロ・日比谷線 1番出口より徒歩5分
■JR・山手線 西口より徒歩7分
サテライトオフィス
東京都渋谷区
〈アクセス〉「恵比寿駅」
■東京メトロ・日比谷線 1番出口より徒歩5分
■JR・山手線 西口より徒歩7分
勤務時間
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10:00~19:00
フレックス制(コアタイム10:00~15:00)
年収・給与
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想定年収 550万円 ~ 750万円
待遇・福利厚生
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交通費支給(上限あり) / 社会保険完備 / 育児支援制度 / 出張手当 / 研修あり / 資格取得支援制度 / 社内表彰制度
・技術書籍・外部有料セミナー費用会社負担
・年末家族ギフト制度(会社から家族へ毎年15,000円分のお食事券をプレゼント)
・団体医療/生命保険加入(掛金会社負担)
・オンライン勉強会の開催(社員有志/月3~4回程度開催)
・確定給付型年金(任意加入)
・慶弔見舞金(結婚祝金、出産祝金など)
・引越補助(上限10万円)
・社員紹介制度(紹介者に20万円・入社者に10万円支給)
・顧問弁護士による法律無料相談
・福利厚生倶楽部会員加入(リロクラブ)
・資産形成サポートサービス
休日休暇
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完全週休2日制(土日)
祝日
年末年始休暇
夏季休暇
慶弔休暇
有給休暇
特別休暇
選考プロセス
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(1)書類選考
(2)一次選考
(3)二次選考
(4)内定(オファー面談)
会社概要
社名
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非公開
事業内容・会社の特長
-
【1次請けを超える「ゼロ次請け」という独自のビジネスモデルでコロナ禍でも収益増加中。SI多重請負構造からの脱却・日本のIT業界構造の改革を目指している会社です】
ミッション:巨大化した日本の多重請負構造により、多くの国内の技術者が正当な評価を得られていないという問題に着眼し、「日本の技術者の立場・市場価値を向上させること」をミッションとして同社は設立しました。
PHILOSOPHY
すべてを、なくしていく。
私たちは、
システム開発における多重下請け構造をなくしていきます。
多重下請け構造の弊害から生まれる巨大なシステム障害と、
ユーザーの生活に寄り添っていないサービス開発をなくしていきます。
そのシステム障害の修復や、サービスをつくり直すために捻出される
本来必要ではなかった莫大なカネをなくしていきます。
システムエンジニアの使い捨てという発想をなくしていきます。
優秀なシステムエンジニアが育たないという環境をなくしていきます。
先進国では優れたシステムエンジニアが経営者になっていく。
そんな環境が日本では少ないという事実をなくしていきます。
優秀な人たちがシステムエンジニアという仕事を
選ぼうとしていない状況をなくしていきます。
「要件定義のウソ」をなくしていきます。
時代も、使う人も常に変化していく中で、システムに完成はありません。
「とりあえず要件定義に沿うために」と、中途半端で帳尻だけを合わせるような
デタラメなシステムをなくしていきます。
外注という概念をなくしていきます。
外注により⽣まれる上下関係からコミュニケーションやアイディアが
滞ってしまう機会をなくしていきます。相⼿の⾔っていることが明らかに
間違っているとわかりながら、それでも「はい、はい」とごまかしたまま
進⾏していくような不健全なチームをなくしていきます。
1次請け、2次請け、3次請けという構造から、0次DXへ。
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